開會都沒意見？獨立思辨能力為自己升職加薪！

華人缺乏思辨教育，甚至不推崇在群體中表達個人意見，讓每次開會都一片死寂。但想讓上司看到你的傑出表現，不如先勇於在開會時表達想法，你該如何訓練思辨能力呢？

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108新課綱上路後，古文必讀經典被刪減的話題吵得沸沸揚揚，贊成刪去跟維持保留的正反兩方激辯不休，我倒認為，更值得深入探討的是：如何培養學生、乃至大人的「獨立思辨能力」。

而過去填鴨式教育、不經思辨的僵化學習，讓我們的習性一路延伸到職場。

在開會時，主講者結束發言後，問了一句：「大家有沒有什麼問題？」通常會一片鴉雀無聲，有人埋首看筆記，有人避免與主講者對視，目的是不要被點名。這樣的場景，應該再熟悉不過。

在我的職涯裡，曾有一位團隊成員A，學歷優秀、與同事相處融洽，是組織想要培養的對象。但在會議上，他總是保持沉默，讓人難以洞察他的真實看法。深入交談後，才發現他擔心自己的想法「不夠精彩」，因此只聽不說。

我當時鼓勵他，先不要想別人會認為好或不好，而是試著講出自己的想法，這樣老闆和同事才能知道他目前思考到什麼階段，可以如何協助他。後來，他從默默不語到開始發表意見，剛開始只是一兩句，慢慢地成為意見領袖，我們見證了他的蛻變，在年度考核上，主管ㄧ致肯定他的進步，也讓他順利升遷。

訓練思辨的3種實用方式

相信很多人都跟A一樣，曾有過這樣的「偶包」，怕言之無物而選擇保持沉默，甚至拒絕思考，只是隨波逐流。然而，培養獨立思辨的能力，不僅在校園學習中重要，在職場更是一個關鍵課題。

但要如何做？除了心態上的調整，以下分享三個原則，不只可以運用在行銷，也可以用在訓練思考上：

評論一個廣告時，常會思考這個創意跟目標族群的關聯性在哪裡？同樣的，在開會表達觀點時，思考「Relevant 相關性」可以確保你的觀點與議題相關。

K是一個經驗豐富的主管，但開會時，常常把他的想法鋪陳好幾分鐘，一下子講陳年往事，一下子又繞到最近發生的事情，兜來轉去仍然不知道重點在哪裡？最常聽到老闆問他「所以你的重點是什麼？」接著他再三解釋，老闆也重複的問「重點是哪一件事？」。釐清到最後，整個會議也過了一大半。

另外，常見一些人開會時，會為了出風頭，或為了說而說，講一些跟主題完全不相干的話，這樣的「觀點」常讓人摸不著邊際，也容易讓會議岔題、失去焦點。

短短幾秒鐘的廣告，為了抓出目光或打動人心，「看不看得懂」常是我們評斷好壞的標準。例如，大家中秋節烤肉使用的醬油萬家香推出「一家烤肉萬家香」、雀巢咖啡「再忙，也要和你喝杯咖啡」、歷久彌新的「感冒用斯斯，咳嗽用斯斯…」，甚至是近期爆紅的服飾品牌One Boy「穿比不穿還涼」。

這些郎朗上口的廣告金句，都抓住了「容易理解」這個原則。運用在培養獨立思考上，不妨也回到自己身上，思考是否可以使用簡單清楚的語言表達，使他人容易理解？

企劃廣告最常見的挑戰是「這個創意到底有沒有獨特性？」。同樣地，若要更深入思考事情，可以不斷問自己：「我的想法跟其他人不同的地方在哪？為什麼我會這樣想？為什麼他會這樣想？」。藉由不斷反問自己，以挑戰思考的深度。

培養獨立思辨的能力，對個人發展和團隊在職場上的成功都至關重要。我認為創造一個開放且安全的環境，以及提倡多元思維，可以激勵人們思考。而透過思考相關性、容易理解和獨特性三個原則，有機會幫助個人獨立思考，並在團隊中發揮更大的影響力。