團隊內鬥、會議沒效率、成員沒動力，問題不一定在人。本文透過 60-30-10 原則解析團隊效能關鍵，說明為何結構與啟動方式比教練式指導更重要，帶你用對順序，從根本改善團隊與領導成效。

多數客戶嘴上談價格，心裡要的其實是安心。本文以第一線保險業務的真實經歷，說明為何價格戰無法建立長久關係，唯有專業、用心與願意替客戶設想未來，才能累積信任。

作者從神祕的徵才訊息到現場嚴格的教戰守則，揭開「500元走路工」的神秘面紗。不僅體會到同樣揮汗吶喊卻「同工不同酬」的職場資訊落差，更目睹了一場配合媒體拍攝的集體演出。

以為自己很忙？其實是被 Email 和會議牽著走的「瞎忙」。當行程由外部「輸入」主導，就做不了重要的事。想奪回主導權，不妨先從行為開始「假裝」，逆向改變大腦，重新訓練優先順序，拿回工作節奏。

優秀人才突然離職，是團隊管理最痛的課題。透過提前察覺離職前兆、雙向溝通、彈性規劃與持續招募，主管才能降低人才流失風險，穩定團隊發展。

很多人以為成功靠能力或運氣，但真正拉開差距的，往往是那些不起眼的小細節。作者以從加油站工讀生，到成為壽險公司首席顧問的經驗，告訴讀者每個細微處都藏著態度與專業。當你把細節都做到位，成就自然會走向你。