每到年末，有人考慮轉職、轉換跑道，有人則想自行創業。由於當今社會普遍低薪，許多人無法負擔生活壓力，考慮自己當老闆，但並非每個人都適合創業，四種情況不適合創業，而創業後必須負擔哪兩大管理成本呢？

身為公司領導者，當企業和員工的理念不一致，或想法有分期，導致無法實踐公司長遠目標嗎？稻盛和夫用一個公式告訴你如何對焦願景。

加薪成為留住人才的重要手段，但卻無法解決缺工危機，該怎麼辦？究竟要怎麼做，才能真正的打動員工，激勵人心，留住人才呢？

年關將至人事調動多，最開心的莫過於被晉升至上位。但升職後，最頭痛的問題就是該如何管理、提升團隊績效表現。對於新手主管而言，可以從哪些課程或觀念著手學起呢？

雖然創業家通常是某方面的菁英，卻不是十項全能之人，即使擁有超強的能力，在創業路上也容易走得跌跌撞撞。究竟在創業上有哪些容易犯下的錯誤呢？

公司一般大家不大會注意的大小事，似乎都有人資的身影存在，但在不了解 HR 真正工作的人眼裡，卻大多認為人資就是「閒閒沒事幹」還「愛找麻煩」的人物。