想培養自主性強的人才 95%領導者都做錯了
對於領導者來說,栽培團隊成員是職責的一部分。但隨著時代變遷,舊時代的聽話員工已不符合需求,該怎樣才能培育出符合現今的人才呢?
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成 就 一 直 前 進 的 你
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職場如江湖,人在江湖飄,哪能不挨刀?笑傲職場,掌握生存秘笈!
對於領導者來說,栽培團隊成員是職責的一部分。但隨著時代變遷,舊時代的聽話員工已不符合需求,該怎樣才能培育出符合現今的人才呢?
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曾有「活到懷疑人生」的時刻嗎?看到別人為了理想,滿身幹勁地向前奔跑,自己卻連「要什麼」都不知道?作者以WAVE中小企業CEO品牌/領導學創辦人的經驗,直指遺失夢想的原因,以及找回目標的「殺氣」解方。
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「謙遜的態度」和「對專業的堅持」是領導者需要具備的特質,這兩個特質將會如何作用於帶領及管理下屬呢?又會對領導者及團隊帶來什麼樣的影響呢?
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問問題是一門藝術,而超級業務更是精通這門技巧的人,學會如何正確的提問,抓找客戶及合作夥伴心裡真正在乎的事物,將幫助你在職涯上更進一步!
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被主管指派工作是上班族的常態,但你可能不知道,在這些任務中藏著能夠幫助你在職能或者職涯上成長的重要資源。了解這六大重點,抓住主管提供與你的磨練機會吧!
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「簡潔是智慧的靈魂」,就連輝達執行長黃仁勳每次寫給員工的電子郵件,篇幅也絕不超過6行,可見想要高效溝通就必須懂得「簡潔寫作」,究竟過多的文字會造成什麼問題呢?
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