AI 的崛起改變產業格局，傳統的成功模式已不再適用。企業領袖需要一個結合策略、決策與執行的實用框架，以推動有效轉型。策略專家李吉仁教授在書中融合學理與實務，針對企業挑戰提出具體解決方案。

中層管理者有很多的兩難，不但夾在老闆和員工間，還夾在執行和管理間，自己的執行都遇到卡點了，還要先去幫員工處理問題，每天都要處理許多矛盾問題，到底該如何在其中小心翼翼的取得平衡呢?

中階主管想要好好經營職場的上下級關係，不僅要認清這種關係的本質是互相依賴，本文更點出5個重要的觀念技巧，幫助大家避免失誤，建立良好關係，成為真正的職場夥伴！

職場上，人際關係往往比工作本身更複雜。隨著職位提升，我們不再只是單純完成任務，而是要管理團隊、協調合作，尤其高階主管需要具備更強的包容力、判斷力和協調能力，才能在複雜的環境中做出最佳決策。

根據研究發現，電子郵件是職場壓力的最大來源之一。然而，減輕電子郵件帶來的負荷，只能透過組織和社會層面來實現，例如企業限制信件發送時間、賦予員工「離線權」等，都有助於打造幸福職場。

怎樣才能算得上是理想的領導者呢？日本的經營之神，稻盛和夫先生以過去的經驗，整理出必備的５大特色，幫助經營者挑選出最優秀人才。