若訓練最終目的是為了提升績效，所有的訓練成果就應該反應在績效表現上的前提假設是成立的。那訓練的規劃與執行，就必需多從員工的角度出發，從員工真正需求去考量；否則訓練與績效表現的「學用落差」就會一直存在。

AI 浪潮席捲下，許多產業過去的成功方程式難以持續，這時就需要仰賴具有策略思維的經營者或經理人，帶領組織有效變革。而想要培養策略思維的能力，就必須從現狀、期望目標、關鍵路徑 3 大關鍵發展架構解方。

對於領導者來說，栽培團隊成員是職責的一部分。但隨著時代變遷，舊時代的聽話員工已不符合需求，該怎樣才能培育出符合現今的人才呢？

「謙遜的態度」和「對專業的堅持」是領導者需要具備的特質，這兩個特質將會如何作用於帶領及管理下屬呢？又會對領導者及團隊帶來什麼樣的影響呢？

身為中階主管，夾在上級與下屬之間，既要服務上司，又得培育下屬，往往是組織中最難為的人！想要拋開吃力不討好，同時兼顧做事與做人，作者以個人經驗為基礎，提出6項強化職場適應力建議，幫助中階主管發揮影響力。

馬斯克的創意與狂傲，讓許多人對他又愛又恨。但不可否認的是，他的瘋狂總是伴隨高度成就，到底他的成功哲學是什麼呢？就讓我們來一探究竟吧！