科技業產品經理：發表會只有一天，但我準備了半年

新品上市前 我都在幹嘛？

每次新品要上市，行事曆上的時間看起來排得很漂亮，但真正開始跑專案之後，每一天都可能冒出新的變數。

昨天RD改規格、今天設計說圖片要重做、下午總部又寄了一封信，通知某個功能不能這樣描述。

有時候一整天什麼事都沒做，就一直在更新同一份文件，最誇張的一次，是發表會前三天，官網、新聞稿、產品型錄、展場看板，全都已經送印了。結果晚上9點多收到通知，產品規格有一個地方要修正。沒有人問「為什麼！」因為大家都知道，現在最重要的是怎麼把事情補救回來。

產品經理的習慣

做品牌久了，你會開始有一些奇怪的習慣，看到產品照片，第一眼不是看漂不漂亮，而是型號有沒有放錯。看到展場影片，不是看動畫，而是在找字幕有沒有少一個字。

甚至走進電器行，我都會下意識把自家產品翻過來，看背面的規格貼紙是不是跟官網一致。

朋友有一次跟我去逛展，看我一直盯著展示機，還問我：「你是在研究競品嗎？」沒有，我其實是在確認我們家的展示牌沒有印錯。

產品經理是背後人物

這份工作有趣的地方就是，你很少有機會站在鎂光燈下。發表會那一天，大家拍的是新產品、看的是執行長、討論的是規格，品牌經理通常站在最後面，耳機戴著，手機拿著，一直看群組有沒有新的訊息。

只要主持人沒有講錯、直播沒有中斷、媒體資料沒有漏發，對我們來說，那一天就算成功了。所以每次有人跟我說：「新品終於上市了，你最近應該輕鬆了吧？」我都會笑，因為新品上市的隔天，下一個專案通常已經開Kick-off了。 

半年做完一場發表會，然後用半個小時慶祝，隔天早上一上班，大家又開始討論下一台產品。

這份工作迷人的地方

科技品牌經理最容易上癮的，不是發表會那一天，而是每一次站在展場，看著一件原本只存在簡報裡的東西，真的出現在大家面前。

那種感覺很難形容。有點累，也有點值得，然後回到公司，把「Final_v18」存成「Final_v19」。