暉哥DoRock
一個兼顧理論與實務的觀點
內容協力創作
成 就 一 直 前 進 的 你
成 就 一 直 前 進 的 你
loanding...
若訓練最終目的是為了提升績效,所有的訓練成果就應該反應在績效表現上的前提假設是成立的。那訓練的規劃與執行,就必需多從員工的角度出發,從員工真正需求去考量;否則訓練與績效表現的「學用落差」就會一直存在。
「謙遜的態度」和「對專業的堅持」是領導者需要具備的特質,這兩個特質將會如何作用於帶領及管理下屬呢?又會對領導者及團隊帶來什麼樣的影響呢?
主管們都希望能提升部屬的工作效率,但有些指示或舉動,卻反而造成員工困擾,甚至會降低效率!究竟有哪些舉動會帶來負面的效果呢?快來看看哪些錯誤你也做過。
勞動小小百科,簡單學勞動法
原『台灣工程師的矽谷故事』
將行銷的概念用在求職市場
你要先開始,才會看到路。
大姐帶你避開人生三點半。