邀請求職者面試是所有HR入門必學的功課，但被求職者掛電話的情況也是所在多有，快來看看你是否誤觸了面試邀約的誤區！

面對員工離職的原因，多數問題在於主管、薪資福利，以及是否符合員工職業發展的期望。而面對員工無預警地提出離職，或其他棘手的離職問題，到底身為人資該如何應對？

「怎麼樣提升求職成功的機率？」、「請問到底什麼樣的人才是主管會願意聘用，才能有機會被錄取？」這一類與順利求職有關的問題，詢問度非常高。到底該如何提升求職成功率呢？

每當HR接收到要招募新人的資訊時，往往又急又趕，在這樣的速度戰下，很容易讓招募人員陷入「無意識的偏見」下，例如：血統純正、校系友都是招募中常見的「隱形偏見」！

針對 HR 如何在招募過程中，善用5個「靈活的工作安排」因素來吸引企業需要的人才，究竟，在後疫情時代下，企業該如何拿捏彈性工作模式與公司利益之間的平衡呢？

招募HR或主管要在短時間內，評斷求職者的能力是否符合職缺要求，同時了解求職者個性是否與公司文化相符，若是不小心判斷錯誤可能導致公司出現潛在毒瘤同事。