開拓更高格局？9個啟發轉念的小方法

一、生活幸福思考法

1. 用心

我們經常說要用心觀察、用心思考、用心學習，那麼請問什麼是用心？

《觀察的藝術》的作者—羅伯．沃克（Rob Walker），我在他的書裡看到一個解釋。他說，用不用心的區別在於你是在接受這個世界原本的樣子，還是在觀察這樣的世界會對自己產生什麼影響。

就像看一本書，一字一句地看，甚至把一本書強行背下來，那不叫用心看。用心看是指在看的過程中反復思考幾個問題：這個作者到底是在回答什麼問題？這些問題我有嗎？如果我沒有，作者成功地讓我覺得這些問題確實是問題嗎？他的回答有說服力嗎？他的回答開拓了我看這些問題的視野嗎？如果開拓了視野，我原先的思考框架有什麼問題呢？

你會發現，帶著這些問題讀書時，我們不是在讀「書」，而是在透過外部的刺激來觀察「自己」的變化，這才叫用心讀書。

2. 幸福和快樂

快樂和幸福的區別在於，事情結束之後，有沒有提高能量和資訊的效率。

你想，「快樂」是指吃喝玩樂這些感官享受，享受完了就完了，快樂就結束了，人並沒有實質性的進步，需要靠下一次吃喝玩樂才能再次獲得快樂。而「幸福」就不一樣了，幸福來自一種能力提高的感受。

比如，找到了伴侶很幸福，這其實是一種提高的能力，因為你融入了一個共同體；經過艱苦努力考上了好大學很幸福，這是提高了資源獲取的能力。

快樂是一種成功獲取外部資源的感受，而幸福是一種成功提升內部能力的感受。從這個角度來說，幸福當然就要比快樂高級。

3. 愛自己

有一句話這麼說：「你怎麼愛你自己，就是在教別人怎麼愛你。」你整天把自己打理得乾淨俐落，別人才會想方設法誇你好看或者帥氣。你愛讀書、愛思考，別人才會送你書，或者認真對待你的見解。你愛美食，而且有精深的研究，別人才會請你吃美食，送你好食材。

別人愛你的方式，是由你自己決定的。

我們是在父愛、母愛裡成長的，父母之愛的特點是你缺什麼就給你什麼，而我們進入社會之後，情況就變了。在成人世界裡，自己沒有的東西，別人也不會給你，即使環境充滿了善意、資源、工具甚至愛，也是如此。這些東西，其實都只是「自我的放大器」。

所以你看，所謂的缺愛，其實就是我們對自己還不夠好。

二、職場工作思考法

4. 暗能力

什麼是暗能力？簡單來說，就是你做一件事會培養出其他的能力，雖然這些能力眼下不能變現，但是也許未來有一天，你會憑藉這些暗能力找到新的業務和賽道。

個人改行也好，企業轉型也罷，其實不是表面上的「改」和「轉」，而是找了一項新的業務，並實際應用原先就已經具有的暗能力。

比如說，阿里巴巴弄了「雙十一」，那就需要應付「雙十一」那天巨大的流量，網絡技術能力因此就變得很強，這是一個暗能力，因為過了這一天就用不太到了。過沒幾年，阿里一想，這個能力我可以對外販售啊，這是一個新業務啊——這就是後來的阿里雲。

「暗能力」這個詞，讓我想到一句話：「所有的奇蹟，其實都早有準備。」那麼請問，你有什麼「暗能力」呢？

5. 奧卡姆剃刀原理

有一個詞叫「奧卡姆剃刀原理」：若無必要，勿增實體。白話來說就是能簡單，就千萬別搞複雜。

例如一家公司的經營者可能會覺得，不是我想做得複雜，是的確有那麼多事要做，只好多設置崗位和部門，你這個奧卡姆剃刀原理不是廢話嗎？

其實增加一個部門或一個崗位的好處是看得見的，因為可以做的事情多了，但壞處是看不見的。比如，新部門會為了證明自己的存在而做一些沒必要的事，甚至會為了增加自己的存在感而做一些壞事，而這些東西剛開始都是看不見的。雖然每一次增加複雜性看似很必要，但是時間一長，就會損毀系統本身。

為什麼一間公司擴大了規模，效率都會下降？就是這個原因。

6. 榜樣

英文中「榜樣」這個詞是role model，直譯就是「角色模型」。奇怪，這個詞沒有優秀的意思啊？那榜樣到底是什麼呢？

一位女性在某個領域得到傑出成就，成了榜樣，這不一定是說我們都要向她學習——那個領域或許門檻非常高，而是說她開創了一種新的角色模型。以前，人們總以為女性在那個領域做不好，而他的成功打破了舊模型，製造了一個新模型——女性是可以的。

所以，她成功的意義不是因為她優秀所以成功那麼簡單，而是告訴所有人，這條路是通的，傳統上認為女性不適合，是毫無道理的規矩、框架。所以你看，榜樣的意義不是示範了一種成功的方式，而是給了整個世界一種新型的勇氣。

三、社會大眾思考法

7. 選擇

如果你面對兩個選項，很明顯地，A選項沒有比B選項好，那該怎麼選呢？答案是隨便選一個，然後把它變成一個好選擇。

這句話聽起來非常提神。為什麼？你想，我們習慣的思維是透過做選擇來過好這一生，但是回頭一看，你會發現，其實我們做出什麼選擇，往往沒有我們想像中的那麼重要。

通常，我們面臨的都是以下兩種情況：第一種，是看似有得選，其實沒得選。比如，好學校就在那裡，但是我考不上，所以它並不是我在當下真實存在的選項。而第二種，是看似很重要，其實糾結來、糾結去，選哪個都差不多。

大多數時候，人最重要的不是做出什麼具體的選擇，而是努力把自己最終的選擇變成一個好選擇。

8. 小人

有一句話說，人生需要遇見四種人，分別是名師（指路）、貴人（相助）、親人（支持）。還有第四種呢？那就是小人（刺激）。這不符合我們傳統的價值觀啊！

照理說，你遇到小人搗鬼，要麼是快意恩仇報復回去，要麼就是雲淡風輕，他強由他強，清風拂山岡，他橫由他橫，明月照大江。其實，大部分的人既沒有能力及時報復小人，也沒有胸懷真的把這件事放下。如果機緣好的話，這份小人給予的刺激，反而是前進的動力。

例如，創業的動機哪有那麼單純？我們當然是心懷理想的，但是絕大部分創業者除了理想之外，還有三樣東西：第一是賺錢的欲望，就是說單純的物質占有欲；第二是出人頭地的欲望，這其中有很多虛榮心的成分；第三是幹得好、氣死那幫小人的欲望。你看，這就是小人刺激的功勞了。

9. 創新

關於創新，通常我們有一個看法，就是年輕人是創新的主力軍，而年長的人往往會傾向於因循守舊，但是一位好萊塢製片人談到了另外一種可能。

在好萊塢，年長的導演反而更有膽量去創新。比如導演李安，六十多歲了，還敢嘗試用最新的120 幀電影技術拍攝《比利．林恩的中場戰事》。在票房上，這部片應該算失敗了，但是沒關係，李安的歷史票房成績好，投資方會繼續大膽支持他，所以他可以不斷嘗試新手法、新技術。

設想一下，如果換成一個初到好萊塢的年輕人呢？那就不行了。一旦因為大膽創新而搞砸了票房，他在這個圈子就沒辦法混了，所以好萊塢的年輕人反而只敢循規蹈矩。
所以，創新和年齡沒關係，創新只和創新環境本身有關係。

本文摘錄自：《啟發》，作者：羅振宇，高寶書版