什麼！老闆都有問題嗎？
文章強調「問題老闆」多因權責差異與環境造成。好老闆應讓員工感到被重視、具歸屬感並給予回饋；員工也要主動規劃職涯，培養主人翁心態。
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在職場中，與主管的互動往往影響著我們的工作體驗與職涯發展。許多人認為，找到一位「好老闆」是順利發展的關鍵，但事實上，管理者與員工之間的關係本質上存在權責差異，這使得雙方在看待問題時容易產生落差，進而引發摩擦。
問題老闆現象：職涯心理學的觀點
在《職涯心理學》第二季第35集中，主持人探討了「問題老闆」的現象，並提供不同角度來看待這個議題，幫助職場工作者更有效應對各種管理風格。
為什麼會覺得老闆有問題？
幾乎每個人都曾對主管或老闆有過抱怨，這並不奇怪。老闆也是人，他們擁有自己的價值觀與決策方式，而這些往往與員工的期待有所不同。這樣的現象不一定完全是個人因素造成的，更多時候是因為職場環境與組織結構的影響。由於職位與責任的不同，雙方在看待問題時的角度有所差異，導致員工感到受挫或不被理解。
《爛工作的三個跡象》：好老闆的標準
要思考一位老闆是否真的有問題，可以從 Patrick M.Lencioni在《爛工作的三個跡象》中所提到的觀點來反向思考。
- 讓員工感受到價值
一位好的主管應該讓員工感受到自己的價值，而不是讓他們覺得自己只是可有可無的存在，應當營造重視個人貢獻的環境。如果員工感到自己只是過客，無論自己的努力如何，都不會被注意或重視，那麼這樣的環境很可能讓人失去動力。 - 建立團隊歸屬感
好的老闆會促進團隊合作，避免公司內部因「本位主義」或「穀倉效應」而阻礙發展，也會鼓勵跨部門協作，以提升整體效率與溝通。如果員工的工作與團隊目標脫節，總是覺得「與我何干」，那麼這可能代表領導者沒有讓團隊成員清楚自己的貢獻與影響力，導致員工缺乏歸屬感。 - 提供清晰且及時的回饋
優秀的主管會提供清晰的回饋，讓員工在工作過程中了解自己的表現標準，而不是等到績效考核時才發現問題。如果員工無法得知自己的表現是好是壞，也就是所謂的「不知好壞」，這將導致員工無法進步，甚至對未來的發展感到迷惘。因此，好的主管應當確保員工獲得適時、具體的反饋，讓他們知道自己的貢獻與改進方向。
如何找到適合自己的好老闆？
想要找到一位好老闆，或許應該先確立自己的職涯目標，在求職、轉職、更換單位時，主動與未來的主管溝通職涯規劃，這樣才能找到價值觀契合的領導者。然而，職場中不應該只是被動地等待好老闆出現，更重要的是主動培養並成為自己職涯中的主人翁心態，積極尋找適合自己的職場環境。
與其單純抱怨老闆的缺點，不如試著調整自己的心態，主動規劃未來的發展方向。真正的關鍵在於如何為自己創造更好的職涯環境，而不是被動地期待職場能夠自動變得理想。
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本文經 Podcast 職涯心理學 授權
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