別等機會！4價值+1紅利助你職場嶄露頭角
在職場中，與其被動等待任務，不如主動爭取能促進成長的工作。選擇時，可從學習機會、挑戰性、影響力、職業發展及與公司策略契合度評估，既能提升專業與曝光度，也能減少無助於成長的任務，集中精力在高價值工作上。
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「C，我在思考是否應該在公司裡爭取一些額外的工作任務，你認為在選擇爭取工作時，應該考慮哪些因素呢？」讀書會上，一位朋友問道。
我很開心這位朋友有這麼積極的心態，這是一個很好的思考方向，我回答：「選擇爭取哪些工作，應該基於這些工作是否能夠促進個人的職業成長和個人發展，不僅是技術上的提升，還包括人際交往能力、問題解決能力以及領導能力等多方面的發展。
我在基層工程師時，也是為了能及早鍛鍊簡報與領導能力，主動向當時的部門主管爭取旁聽主管訓練會議，並幫忙製作要在主管訓練會議中的成果簡報，後來這個成果簡報得了第一，還讓各部門都認識到我，對我之後的升遷之路有很大的幫助。」
「那具體應該怎麼評估一項工作是否有助於成長呢？」朋友接著詢問。
「要評估一項工作是否有助於成長，我們可以考慮這幾個方面，像是學習機會、挑戰性、影響力、以及職業發展；
此外，積極爭取有價值的工作，當這些工作有契合到部門或公司的策略方向時，還可以反過來用這些爭取到的工作，去拒絕那些對自己成長沒有幫助的工作；讓自己能集中精力，並在職場中脫穎而出。」
在現今的職場中，許多人大談”躺平”、”安靜離職”、”領多少錢做多少事”，抱怨著每天做的工作沒有意義，因而失去了對工作的熱情與積極性，我認為，與其被動等待上級分配任務，不如主動爭取想做的工作。
該如何選擇要爭取哪些工作呢？傳統觀念可能會讓人認為，只將眼界著眼於自己份內的事，然而從商業策略的角度來看，我們應該擴大觀察的視角，從部門甚至公司主要策略來考量，思考這些工作是否能夠促進我們的職業成長和個人發展。
成長導向並評估價值
選擇接受哪些工作，要基於這些工作能否提供學習和成長的機會。
我們可以通過幾個方面來評估工作價值，我以在基層時爭取旁聽主管訓練會議，並幫忙製作成果簡報的經驗來說明，通過這些評估，我們可以更有系統來選擇那些真正有助於成長的工作：
- 學習機會：這項工作是否能讓你學習新的技能或知識？當時尚未有主管經驗的我，可以借助旁聽這個會議，學習到各部門主管的觀點。
- 挑戰性：這項工作是否具有足夠的挑戰性，能夠激發你的潛力？第一次要製作在這麼多部門面前的簡報，還要面臨外部講師的評分，是對我一個極大的挑戰。
- 影響力：這項工作是否能對項目或組織產生積極的影響？能在全公司高級主管面前進行簡報，可以大大增加我在各部門的影響力。
- 職業發展：這項工作是否符合你的長期職業規劃，有助於你達成職業目標？我的職涯規劃是要爭取向上的機會，用最有效率的方式展現我的專業，會對我的計畫有很大的幫助。
- 部門或公司策略：這項工作是否符合部門或公司當前的主要策略？此主管訓練會議是由當時的廠長帶領參與訓練，與公司當前要為各部門加強的專業目標一致。
爭取工作的額外紅利
積極爭取有價值的工作，除了對自己的成長有幫助之外，還會有一項額外紅利，就是可以反過來用這些爭取到的工作，去拒絕那些對自己成長沒有幫助的工作。
當我們在公司的工作有符合部門或公司策略時，就能大大增加自己的影響力；如我當時爭取到製作成果簡報的工作時，也相對減少了那段時間內的協助行政庶務、部門打掃之類的工作，雖然這並不是我爭取工作的原因，但確實讓我能集中更多精力，最後在公司嶄露頭角。
這並不是我唯一一次主動爭取工作，後續我也透過不斷學習並爭取更多有價值的工作，成功在公司的管理階層內有一席之地。
綜上所述，與其被動等待上級分配任務，不如主動爭取想做的工作，當在選擇爭取哪些工作時，可以同步考量該工作的學習機會、挑戰性、影響力、職業發展以及部門或公司策略；爭取到工作之後，還有機會減少不符合自己目標的工作分配，幫我們集中精力，進而在職場脫穎而出！
本文經 Carry Kuo 授權
文章來源：被動等待工作不如主動出擊！ — 讓你在職場嶄露頭角的4價值+1紅利
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