Carry Kuo
在CK On Board,與我一起展開航行探索職涯
內容協力創作
成 就 一 直 前 進 的 你
成 就 一 直 前 進 的 你
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遇到職場批評,先冷靜分析來源與動機,找出背後需求;用專業對話化解誤會,並從中找到改善機會。持續學習與成長,才能讓批評成為前進的助力。
升主管後,資源有限下應聚焦培養真正上進的員工。觀察是否具主動改進、持續學習及超越績效的行為,並透過提問了解動機,設計適合誘因以激發潛力。選對人、給對舞台,有助團隊成長並提升整體競爭力。
選擇與努力並非對立,而是成功的雙翼。 選擇決定方向,努力決定成就。即使身處資源有限的賽道,只要發揮自身價值、持續創造貢獻,也能突破限制。
執行力強不等於適合當主管。晉升前應評估領導與溝通能力,上任後也要給予支持、設立明確考核標準,並透過授權讓主管發揮真正影響力,才能帶動團隊與組織前進。
在離職前應預留足夠交接時間,依工作複雜度提前規劃,並準備清楚的工作清單與進度報告,將工作流程SOP化以利交接。此外,也需注意處理個人資料與公司機密。妥善準備離職交接,不僅能展現專業,也為未來職涯加分。
不只是被看見,而是被信任。
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熱愛學習與分享;學習讓我打開知識邊界,分享讓我打開心靈枷鎖
生活中的每個笑容,是人生中美好的禮物