Carry Kuo
在CK On Board,與我一起展開航行探索職涯
內容協力創作
成 就 一 直 前 進 的 你
成 就 一 直 前 進 的 你
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執行力強不等於適合當主管。晉升前應評估領導與溝通能力,上任後也要給予支持、設立明確考核標準,並透過授權讓主管發揮真正影響力,才能帶動團隊與組織前進。
在離職前應預留足夠交接時間,依工作複雜度提前規劃,並準備清楚的工作清單與進度報告,將工作流程SOP化以利交接。此外,也需注意處理個人資料與公司機密。妥善準備離職交接,不僅能展現專業,也為未來職涯加分。
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