缺工時代9種有效留住人才的方式，人資們都做到了嗎？

阻止公司人才流失，已成為不少人資們共同要面對的課題，尤其正值大缺工的時代，能不能將人留下是一大考驗。美國媒體 Entrepreneur (企業家)日前發表了9種留住人才的辦法，想將人才好好留在公司，這些方式，人資們做到了嗎？

1. 找到符合企業「核心價值」的合適人才

根據《企業家》對於留才的9種辦法當中，第一個首要方法，不僅要僱用符合自己企業「核心價值」，還要是可以適應公司文化的人。透過文化和企業認為極其重要的價值觀進行招聘，可以建立一個能夠共同工作的團隊，而那些感到自己受到重視，並與公司分享價值觀的員工，更有可能留下來。

2. 對員工表達真心的感謝

員工不只是尋求足夠的薪資、福利與津貼。根據調查顯示，他們同樣希望自己被公司與主管重視。而公司如何表示感謝，《企業家》給出建議，如可以向團隊的成員贈送個性化的小禮物，或者讓員工休假一天好好充電放鬆，這都是可以對員工表現出感謝的舉動。

3. 提供專業度進修培訓

提供員工的專業度訓練、培訓也是很重要的方式之一，如參與訓練課程、研討會與講座等。支持培訓不僅可以提高員工在公司的價值，還可以提升他們的專業能力，讓他們在專業上持續精進。

4. 別吝嗇給予薪資與福利

有競爭力的待遇會讓公司更有機會留住表現優異的員工。在年度的福利、獎金，甚至是分紅制度等方面，都可以好好規畫並給予值得付出的人才相對應的報酬。

5. 給予更有刺激性與高能見度的任務

表現出色的人擁有競爭的天性，在面對巨大壓力的情況下，他們反而能發揮出最佳的表現。面對這種員工，《企業家》建議能賦予他們更具挑戰性與競爭力的工作，若工作失去經常性的挑戰，這些表現優秀的員工反而會感到厭煩。

6. 平衡員工工作與生活、保持彈性

成功駕馭生活與工作、保持兩者之間的的平衡、彈性度，是現在員工逐漸注重的事，也是留住員工的主要因素之一。而明確傳遞公司重視員工的需求，並支持這項觀念，對員工的去留意願影響頗大。

7. 協助員工與公司之間維持良好的關係

身為團隊的管理者，傳遞公司的文化是責任之一，而與員工建立良好關係，也是替公司與員工打好關係。如何維持彼此的關係呢？《企業家》表示，可以透過每季與團隊員工進行一次深度面談，趁此機會提出問題並了解他們的想法，並只專注聆聽，對建立信任度有很大的幫助。

8. 持續溝通、溝通、再溝通

開誠布公的溝通是贏得長期信任的方式！《企業家》提到，讓每個員工都擁有主管的手機號碼，以利隨時可以讓員工在面對問題時能找到自己，保持彼此之間暢通無阻的溝通很重要，若只會掩蓋或無視問題，則會造成更多誤解，並導致人才流失。

9. 提供員工並確保有升遷的管道

在組織中，保有足夠的晉升空間是一種挑戰，畢竟不是每間公司都可以讓員工擁有升遷的機會。除了讓員工提升自我實力，與分配具有挑戰性的工作，有足夠的升遷空間也是留住人才的方法。

綜合以上，傾聽、保持工作與生活彈性、提升員工福利、給予挑戰等方式，不外乎是從「人」本身開始思考，而負責招聘的人資們，不妨嘗試以這9種模式進行留才。

本文轉自：從徵才開始就能進行留才！這 9 種留住人才的辦法你的公司都做到了嗎？