在職員工薪資低於新人，怎麼留得住？「加薪」是唯一辦法嗎？
在職員工薪水比新人低，卻做更多事情，面對如此狀況，人資該如何才能將人留下？
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缺工潮延續至今，你的公司也面臨人才短缺的問題嗎？近日科技業不等年終獎金發放，直接為員工「加薪」或是發放「特別獎金」，最大的主因就是想「留住人才」！會造就這波「加薪潮」的出現，也和現在全球面臨十分嚴峻的通貨膨脹密切相關。
企業不只有招聘上的困難，思考為入職的人才提高薪資，還要為了留住老員工而費盡心思。為何員工想走人呢？
在職員工薪資低於新進員工
Linkedin 指出研究顯示，在職員工的薪水低於新進員工，該項研究調查兩萬個不同的職位發現，新員工的工資平均比類似職位的在職員工高出7%，而同樣的情況在科技和金融領域的緊缺職位，薪資差距擴大到20%！
一位曾擔任 Netflix 軟體工程師的職員，才進公司幾個月，卻在某天進辦公室時，被告知要被加薪，公司不諱言地表示，因為新進的另一名工程師談了更高的薪資，而公司想讓兩個同樣擔任工程師職位的人薪水相符。
Linkedin 表示，為老員工加薪可被稱為「忠誠稅」，另有一說叫做「留在原地的懲罰」，而新進員工和舊有員工之間的薪資差距，對這些在過去幾年與雇主一起打拚的人來說，無疑被打了一記耳光。
既有人才比以往做更多事
面臨現階段的缺工市場，不只雇主面臨招聘困擾，連帶這些在職員工也背負巨大壓力，面對職場上空缺的職位與職務，這些員工得承擔更多工作。 Linkedin 更進一步指出，亞特蘭大聯邦儲備銀行的高級政策顧問 John Robertson 表示，這歸結於基本的「供應和需求」。
雇主們在一個緊張的勞動市場中運作，因此必須展開激烈競爭吸引頂尖人才，而沒有什麼比大筆現金更能說服求職者的加入；相反地，當市場疲軟、經濟不景氣時，留下來的人往往比離開的人更具優勢。
不過隨著薪資透明度的提高，這些忠誠的在職者，很有可能知道他們既要做更多的事，報酬又不符合比例，那公司可以做哪些措施來減輕影響，並留住這些既有人才？
為這些忠誠員工們加薪
「為何不給這些員工加薪？」組織心理學家同時也是作家的 Adam Grant 直接在 Linkedin 上點出這個問題，直接吸引十萬人點讚，也連帶讓部分公司開始著手改善這個問題。
像是美國的薪酬軟體和數據公司 Payscale ，就針對600位員工進行調查，結果公司的員工獲得了20%的薪資提升。另外科技公司也一同跟進，微軟宣布大範圍替員工加薪，並提高股票獎勵。
找出癥結所在並專注解決問題
但即使公司有足夠財力支付員工薪水，根據現在勞動市場的迅速變化，雇主們還是需要不斷審核工資，擁有超過20年人力資源經驗的專家 Catherine Hartmann 認為，對市場波動反應過於快速，可能導致不必要的薪資調整，還有可能矯枉過正。
她建議找出問題所在，並進行必要的調整，人資和雇主必須檢視一下：公司是否使用正確的市場數據評估薪資？當前的薪資範圍，是否符合現在的人才要求？如果在這個過程中發現薪資仍然是個問題，就要看整體工作是否有哪裡需要再調整？
尋找員工改組的所有原因，並創造性地解決問題
Linkedin 最後表示，除了加薪，還有什麼方法能讓員工留下來？想要代替加薪，雇主們就要發揮創意，而增加員工福利也是一種手法！像是公司提供健身會員卡、提供進修補助，讓員工得以在職場上有更多發展，諸如此類的福利項目。
作家 Natalia Rachel 回應先前 Adam Grant 的文章，我們想要的是自由、幸福、彈性和活力。現在的發展已經不再僅限於「金錢」上的需求，人們對於自身渴望的生活有另一種方式，這是一個長遠的過程。
不管是吸引人才或留住人才，企業都必須改變，創造「以人為本」的工作環境！一味的加薪有時甚至不能確切解決問題，反而會造成公司營運上的負擔，企業需學會傾聽員工的想法並做出改變，才能真正解決背後隱藏的問題，達到有效留才。
