別教育你的主管！與主管相處該留意的4件事

一個合拍的主管，對於一個人的職涯發展，在各方面都具有關鍵性的影響。

不過，與主管的友誼有時會讓人忘了留意相處的距離，即使個性相當合拍，主管依舊是主管，即便是親朋好友，也需要在對方準備好接受你的看法時，才適合給出建議，而主管位階與權力都高於你，就算你的態度誠懇、立意良善，也應該要謹言慎行。

因此，拿捏好與主管相處的距離，是我想努力的目標。究竟在與主管相處時，應該要注意那些事情呢？

1.成為主管是因為「他最適合」

成為一個主管的可能原因百百種，也許是一個優秀的經辦、擅長以大局為重、又或者對工作內容、協調同事有熱忱。不過最直接的，就是上頭長官認為他／她適合該職務。

不論是能力或是生存法則，他／她能受到肯定，一定有你可以觀察或是學習的地方，接受事實。

2.主管承受龐大壓力

成為主管，便是扛起更多的使命感與壓力，他／她的目標不只是自己的 KPI ，還要承擔部門成敗的責任，需要站在第一線與其他部門溝通，本身就相當不容易，更別說，還要承受高層而來的壓力，這些都是主管的責任。

還有還有，主管有「成為一個好主管」的壓力，要與下屬保持不太親密、也不太疏離的距離。

 

3.主管也在學習

有些人天生就有領袖魅力，但對多數人來說，成為一個主管就像是成為一個母親，同樣是在成為主管的那一刻，才真正知道當主管是怎麼一回事，然後在實作中學習，透過與下屬的互動、磨合，共同成長而來。

所以，如果身為組員的你因為工作感到痛苦，身為你的主管可能也與你感同身受。

4.小心！對主管的好意會弄巧成拙

不論你與主管感情多好，都不適合在他／她沒有開口之前擅自提供幫助。

當主管沒有相關經驗，又必須硬著頭皮下決定，最不適合的就是來自下屬的教導。我們自以為是的解讀，可能因為角度不同，不能對主管產生幫助外，主管容易因不夠自信及你「善意」的教導，產生「下屬覺得我不夠好」的錯誤認知，雖然這並非是你提供協助的本意，但仍因此造成彼此溝通的阻礙。

一旦誤會產生，雙方都不好過，又因對方是高你一階的主管，肯定是身為下屬的你更不好過一點。

這種從善意出發，卻被曲解的委屈，我希望各位永遠都不要遇見。

其實，也有一些例外

假如誤會已經產生，但你很幸運的轉換組別或是轉換部門，與主管的距離被拉開，此時可以轉換角度，用自身的寬容去善待這段關係，不去計較得失或是誰比較吃虧，其實正常情況下，很少人會刻意去做攻擊沒有關係的人，這種吃力不討好、損人不利己的事情沒有做的必要。

當彼此保持在有點關係又沒有什麼關係的距離，是真正可以展現性格、格局與高度的時刻。

最重要的是，一旦你用寬厚的行為感動了對方，未來主管的家庭與他／她的下屬也會受益這善的循環。

與主管維持良好的關係固然重要，但切記得將相處距離掌握好，不可以因為親近而越過底線，這段友誼才能對你的職涯產生長遠的助益喔！

原文標題：別輕易教育你的主管，除非～