主管接班人不是你，面對空降主管時該如何調整心態？｜工作甘苦談
無論你正面臨面試挑戰，或是在職場中努力站穩腳步，這裡整理了實用經驗與建議，協助你釐清方向、提升應對力，並在每個職涯轉折點做出更明智的選擇。
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文/鄭智維 Wesley
前陣子因為某個部門迎來一位新主管，使得原本呼聲最高的接班人感到非常氣憤，跑來找夥伴訴苦。
夥伴轉達給我後，我笑了笑說：如果是我，會很高興終於有了主管。
這讓我想起一位職場前輩曾經告訴我的話：
「當不了老大就好好當個老二」。
▲面對空降主管，好好當個老二，接受現實、專注提升自我
這並不是什麼老二哲學，而是提醒我們在職場中，當面對無法改變的現實、還沒輪到你，就要好好盡自己的本分。
職場的現實是，如果某個位子不是你的，那就是「你能力還不夠成熟」而已。這時，無需多想其中的政治因素。你可能尚未具備解決問題的能力，無法執行老闆的策略，或是管理好團隊。若能力還不足，老闆自然不會把責任交給你。
在我的工作經驗中，那些試圖對抗空降主管的人，最終往往不僅未能搶到位置，還可能職涯受挫。感到難過和挫折是正常的，但揣測陰謀論、政治因素無法改變事實。
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因此，我跟夥伴建議這位同仁可以採取三個方法來推升自己下一階段的職涯：
1. 保持成長心態，彌補能力缺口
當上層主管選擇了別人，肯定有其原因。可以主動向上層主管請教自己的不足之處，讓自身成長有方向，打破「自己無法看見自己」的天花板。
利用新主管的到來，觀察他如何解決問題、如何跨部門溝通、模仿他怎麼做事情，這不是很好的學習機會嗎？
例如，可以請教新主管在管理和策略執行上的心得。或許提早認知到自己不適合管理職，往專業職發展也很好。
2. 善用空降主管，突顯自己的業務績效
原本的業務可能很多流程上或是跨部門溝通的問題。新主管的上任，也代表這些部門管理的事宜有人負責並可能得到解決。
你可以向新主管說明、盤點部門中的現有問題和改進建議，讓他了解可能面對的挑戰跟部門運作的問題。
同時，拋開這些瑣事後也意味著你可以集中精力在自己擅長的領域，進一步凸顯自己的績效。
3. 主動協助新主管，提升自身影響力
新主管初來乍到，對於部門和工作流程可能不熟悉，你可以主動提供幫助，協助他們快速適應新環境。記住：主管越快適應、越快投入戰力、部門的狀況也會越快變好。（反之，一事無成也越快被淘汰）
這樣不僅能展示你的主動性和合作精神，也能在新主管心中樹立良好的形象，提升你在團隊中的影響力。或許主管也會願意主動分享資源給你，讓部門轉換氣氛，提升整體部門的績效。
如果最後你真的覺得自己能力很好、沒有辦法接受這個情形，也別忘了你還有選擇的權利，或許其他地方有更好的發揮空間。但希望這是仔細思量的結果。
面對空降主管，好好當個老二，接受現實、專注提升自我，反而能夠讓你在職場中更快地成長，離老大的機會越來越近。
職場跟市場都是考驗人性與理性的地方，唯有保持成長的紀律才能讓你在最後獲得成功。
※本文由 鄭智維 Wesley 授權勿任意轉載，原文《當不了老大就好好當個老二：如何在面對空降主管時提升自我？》
