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一線科技廠主管分享 : 我想找怎麼樣的人才?|應徵技巧分享

無論你正面臨面試挑戰,或是在職場中努力站穩腳步,這裡整理了實用經驗與建議,協助你釐清方向、提升應對力,並在每個職涯轉折點做出更明智的選擇。

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圖片來源: freepik   文/漢堡哥的知識ETL   想了解一流企業面試官是怎麼看履歷的嗎?如何表現自己更容易被錄取嗎?怎麼樣的人才是潛力股呢?如果你也有以下疑惑,所謂知己知彼,百戰百勝。讓我們一同從面試官的角度來看看如何更容易地讓自己脫穎而出。   作為一位科技業主管,很幸運的,我在工程師階段就以技術幕僚的角色一同參加過多次面試,也近距離的觀察過這些面試者成為同事後的表現。另外也在過去的一年中,為我自己的團隊錄取了近十位的優秀工程師,因此我也花費了大量的時間思考,要找怎樣的人才才能符合團隊的需求。 幸運的是,我已經成功地組了一支理想中的 AI 團隊,若以學歷來看包括了20多個不同科系的人才,涵蓋了從資工、數學、物理、統計、財金,到心理系和藝術科系等。 看到這裡,你一定非常困惑為何我錄取的科系會如此發散,究竟是巧合或是有什麼特殊的考量呢? 若你曾經有面試過我們公司,你一定會非常驚訝,原來也有如此放飛自我的面試官。首先我們先思考一個簡單的問題   一流企業在找怎麼樣的人 Amazon : 奴性,努力,聰明 貝佐斯於一九九七年寫給股東的信中指出:「你可以長時間、努力或聰明工作,但在亞馬遜,這三個都得具備,你不能只選其中二個。」 Netflix : 我們不是一家人別跟我稱兄道弟 Netflix講求人才密度(一個A咖比兩個B咖便宜,所以他們只要A咖中的A咖。)順便推薦 No rules 這本書真的非常值得一看。 微軟 : Hire for Attitude, Train for Skills   這些標準的交集是什麼呢? 到底要找名校畢業的? 技術很好的? 經歷很好的? 態度很好的?若是以「從A到A+」這本書的經典問題 : 要先事後人 or 先人後事? 真正要找的是優秀的人 讓我們以透明天花板理論來比喻求職過程。假設求職者一開始所具備的專業技能為地板,而工作三到五年的成長高峰期為天花板。那麼假如你正計畫買房子,你會選擇買高點的地板或天花板呢? 如下圖,如果我知道左邊的小男生過十年會變右邊的正咩,我就… (嗶嗶嗶,警察先生就是這個怪叔叔),雖然是個開玩笑,但也顯示出要找到醜小鴨非常的困難。 潛力是評量優秀人才最重要的條件 為什麼潛力是評量優秀人才最重要的條件呢?如果你會玩過線上遊戲的話,你會發現主角的初始能力雖不高,但升級時獲得的能力提升會比其它角色更快,只要時間夠久,他的能力值就會後來居上並其它角色更高。 如果你的職缺需要迅速帶來貢獻,那麼你就需要找地板很高、可以快速適應的求職者。在這種情況下,你應該尋找三到五年的經驗,而不是期待剛畢業的新鮮人擁有高超的技能。 我覺得新人最大的優點在於新人可塑性,並且大多數工作並不那麼困難。大部份的新人在進入公司後的一年都能夠勝任工作。因此,地板高度只是將熟練所需的時間從一年縮短到半年,但卻可能犧牲了長期的成長性。 為什麼優秀的人天花板會更高呢? 如果有一位台大資工所畢業的學生,代表的是什麼? 很會寫程式? 很喜歡寫程式? 我覺得很大一部份,只是代表他高中考大學考的很好,所以接著讀資工所,也拿寫程式當一份工作而已,學歷高不代表能力更不代表興趣。   Amazon 優秀人才 : 努力,聰明,奴性 在我工作中看到特別厲害的人, 大部份都是聰明 + 努力 + 也是很奴的人, 但這個奴的方向不太一樣,他們因為喜歡而願意花更多時間去研究,比如我們家工程師下了班會練習 LeetCode 或看 AI Paper,他們的工作和興趣有一部份的重疊,因此不需要我特別的去Push,他們都會慢慢變得更厲害   世界並不仁慈,但也不會虧待你 在這一本書中也有提到如何選擇工作,工作本身大多沒有好壞,而取決於是否【適合自己】,並交集於 : 別人願意付錢請你做的事 不太糟糕的事 你可能擅長的事。 也許這樣的事並不是自己最喜歡或是有熱情的事,但這樣的交集卻能夠支持自己能夠長期的從事這份工作,慢慢的會在這份工作上取得傑出的表現, 並帶來好的報酬與認可,最終會改變自己對這份工作的認同,並逐漸充滿熱情。 找到擅長專業且已產生技術熱情的人 如同上面圖的交會,想找到符合擅長的事並已產生熱情的人,只要能夠讓他認同這份工作與價值 (最好薪水能夠滿足他的期望),他就將會是一位可以長期培養的優秀人才。 也許這樣的工程師並非即戰力,隨著時間的前進,擁有較佳成長性的人就會 變成一位優秀的工程師,這時候興趣將會讓他愈來愈厲害,而成為獨當一面的專家。這也是微軟說的 Hire for Attitude, Train for Skills 我是一名科技業的小主管,喜歡看書,特別是邏輯思考與管理領導團隊的領域。推薦您 邏輯思考 : 邏輯思考法讓你直擊問題的本質 (系列文) 管理方法 : 如何找人(系列文),Intel 經理人的第一堂課 讀書方法 : 大人學習法與我用Notion做卡片盒筆記 追蹤FB,才不會錯過後續的分享 本文由 漢堡哥的知識ETL 授權轉載, 原文: 《一線科技廠主管分享 : 我想找怎麼樣的人才?》
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作者簡介

我是面試經驗談 / 各行各業面試全攻略!

分享各行各業的面試技巧與準備心法,從履歷撰寫到面試應答一手掌握!也記錄進入職場後的甘苦點滴,無論是升遷瓶頸、人際相處,還是轉職迷惘,都陪你一起思考下一步。

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