員工積極投入工作的關鍵，不在於升職加薪等物質激勵，而是「自我價值認可」。管理者應少關注公司的得失，多重視員工的成長與成就，透過肯定、支持、自主權與發展機會，讓員工感受到他們是為自己而努力。

專案管理其實就是「系統管理」的應用，專案像個呼吸系統，由不同成員組成並緊密互動。若專案經理只追求「如期、如質、如預算」的表象，往往陷入治標不治本的惡性循環。唯有運用系統思維，才能真正化解專案難題。

新手主管應先識人、建立威信、獎罰分明，並善用自身與組員優勢，最終在成員的不完美中發掘團隊價值。

為什麼由上而下的管理方式總是失敗？從英國「花園橋」到特斯拉的人形機器人計畫，都因無視專業建議與基層需求而付出慘痛代價。當決策者一意孤行推動變革，不僅浪費了龐大資源，更扼殺了團隊的創造力。

新創公司員工選擇影響文化、方向與成長，本文從價值觀認同、能力光譜、招募管道與面試評估切入，分享如何在有限資源下找到合適夥伴，打造能共創願景並持續獲利的團隊。

如何讓辦公室變得更愉快、更有溫度？想知道自己的工作同理心指數有多少嗎？同理心不僅能改善人際關係，也能讓職場更高效愉快。本文除了提供工作同理心指數測驗，並列出2大具體實踐方法，來提升個人「同理心商數」。