從花園橋到特斯拉機器人 錯誤領導如何造成上億損失?
為什麼由上而下的管理方式總是失敗?從英國「花園橋」到特斯拉的人形機器人計畫,都因無視專業建議與基層需求而付出慘痛代價。當決策者一意孤行推動變革,不僅浪費了龐大資源,更扼殺了團隊的創造力。
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