職場霸凌成為社會關注議題，隨著Z世代進入職場，傳統管理模式面臨挑戰。本文探討職場霸凌定義，解析主管嚴格指導與霸凌的界限，並提供跨世代溝通策略，強調互相尊重、耐心溝通的重要性，期望建立更包容的職場環境。

企業為減少替換成本，HR推內部招募，鼓勵員工爭取職缺，降低空缺及訓練成本。

人類是脆弱的，所以遭遇困難時，總是不敢正面迎接挑戰，忙著找藉口趕快逃避。日本經營之神稻盛和夫省視過往經驗，分享成功唯一心法：竭盡至誠，持續付出不輸給任何人的努力，才能克服任何嚴酷狀況，走上成功之路。

若訓練最終目的是為了提升績效，所有的訓練成果就應該反應在績效表現上的前提假設是成立的。那訓練的規劃與執行，就必需多從員工的角度出發，從員工真正需求去考量；否則訓練與績效表現的「學用落差」就會一直存在。

AI 浪潮席捲下，許多產業過去的成功方程式難以持續，這時就需要仰賴具有策略思維的經營者或經理人，帶領組織有效變革。而想要培養策略思維的能力，就必須從現狀、期望目標、關鍵路徑 3 大關鍵發展架構解方。

對於領導者來說，栽培團隊成員是職責的一部分。但隨著時代變遷，舊時代的聽話員工已不符合需求，該怎樣才能培育出符合現今的人才呢？