光有能力還是被人忘記，你需要打造個人品牌亮點！

一個人其實就是一個品牌。我們在說誰是一個什麼樣的人時，等於在用一些標籤式的形容詞描述其特點。所以要有意識地打造自己的職場標籤，這樣才能在職場中脫穎而出，被人記住。

每個人都希望根據自己的天賦與優勢來發展職業，用一句話來概括：在某個細分領域判別差異化優勢，這個優勢要與你內心的熱情一致，能帶給你價值。努力把這個優勢打造成你的標籤。

在職場中不論是脫穎而出，還是變得不可替代，都需要專業度和時間累積。時間累積的公式是：成功＝技能一專多能＋適時抓住展現機會。也就是說，做一個在關鍵時刻敢「露臉」的「T」形人才。


「T」的豎線代表專業深度／技能標籤，橫線代表能力廣度。專業深度／技能標籤的表現分為兩個部分：

1. 典型的具有專業深度的人是指技術型人才，他們有專業優勢、相關資質證書，並在一個領域內深耕多年。在職業發展早期，刻意學習和練習專業技術職位的技能非常重要。
    
2. 除了做個技術型人才，你還可以在優勢領域發展技能標籤。比如，你的標籤可以是執行力強、演講彙報能力佳、專案管理能力強，甚至是簡報做得好、 Excel 用得好等。

總之，你要有至少3個技能高於團隊平均水準，這是你的長處。

能力廣度的表現則是：如果想縮短時間長度，有更高的職業高度，那麼就一定離不開「多能」。除了前面提到的至少發展3種優勢技能，你的其他能力也至少要保持在平均水準，尤其是溝通表達能力、寫作能力、產品思考能力、商業思考能力等這些通用能力，充實「T」的那一橫。

我們來學習與這兩個方向的發展相關的4大關鍵能力：
 

一、學會揚長避短：打造差異化專業優勢

如果你是一匹千里馬，想脫穎而出讓伯樂看到你，你就要塑造自己的能力為差異化優勢。

「職場新晉員工」通常分為以下幾類：

• 優秀員工：學習能力強、容錯率高、可塑性強、專業性強。
• 普通員工：能合理安排時間、工作有激情。
• 職場小白：不懂規矩、效率低下。

「有些職場經驗的中年員工」通常分為以下幾類：

• 優秀員工：可靠、穩重、經驗豐富、不時創新、專業性強。
• 普通員工：循規蹈矩、按部就班、有一定的風險預估能力、能獨當一面。
• 「混日子」員工：麻木、懶惰、油滑、不思進取、得過且過。

專業性強是優秀員工的統一特質。不管新晉員工還是中年員工，每家公司都希望發展有經驗、有潛力、有專業能力的員工。所以想要脫穎而出，就要找到自己喜歡且擅長的關鍵能力點，不斷精進，將其打造成自己的差異化優勢。
 

二、主動貼標籤：打造職場優勢形象

你不主動替自己貼標籤，別人也會毫不客氣地把標籤貼到你身上。我們提到某個人時說他是怎麼樣的，實際上就在描述我們心中對方身上的標籤。

職場新人透過自身努力就能高效摘得的標籤，可能是勤奮上進、好學聰慧、有培養潛力等這種新人專屬的正面標籤。

有一定資歷的職場人士透過自身努力可以有效摘得的標籤，可能是經驗豐富、有創新思維、善於解決問題、可靠、值得信賴等。你要鍛煉自己的這些特質並在工作過程中適時地表現出來。

你要找到自己喜歡、希望別人認可的職場技能標籤，並在日常工作中不斷強化，在實踐中不斷學習總結，時時處處塑造自己專注於某幾個技能標籤的職場形象。時間久了，你的特點就會呈現出來，大家也就記住、認可你了。
 

三、敢抓住機會：順勢製造亮點

在職場需要利用一些機會展現自己。這種展現不一定是刻意的，表現慾太強很容易對別人造成威脅，初入職場的年輕人尤其不該這樣。但是，表現慾不強，並不意味著完全不表現，也不是要你在開會時躲在後面一言不發，那樣對你的職業發展一點用處都沒有。

只有透過一些機會爭取更多的關注和認可，才能讓你脫穎而出。

舉個例子，在大家一起開會討論專案的過程中，你可以提前做些功課，找機會發表自己的見解，用積極參與討論的形式與大家進行專業交流，讓自己的聲音被聽到，成為值得被關注的對象之一。

在公司開會、培訓時，不要總是躲在後面，適時到前排就座，透過眼神交流、積極互動等方式給他人留下良好的印象，增加自己被關注、被提問、被允許發言的機會。

如果剛好有機會讓你進行一次簡短的工作彙報或工作成果展示，不要沒自信地推辭，勇敢地抓住這個機會，好好準備，一定要在內容準備上做到至少有一個與以前不一樣的亮點，藉此引發他人的肯定和關注。

準備時的重點是盡量少而精，講得清晰、精彩比講得全面要重要得多，更是不要貪多求全。
 

四、強化溝通能力：用工作結果呈現能力

不論你對自己的差異化優勢的定位是什麼，你希望自己身上帶有的標籤是什麼，你想抓住的機會是什麼，溝通能力和工作結果呈現能力都是職場人士的必備能力。

1. 在多種場景中都會用到溝通能力
   專案協作或跨部門協作時，你需要與多方協調、溝通，優秀的溝通能力可以為你帶來良好的人際關係和高超的工作效率。彙報工作時，你需要與上司進行時機正確、氛圍良好、頻率適度的溝通，用這種方式不斷深入你的上司主管對你的認知，強化你在對方心目中的積極標籤等等。
    
2. 多種場景都會用到工作結果呈現能力
   項目完成後團隊覆盤的過程中，好的結果呈現能力讓你的努力被大家認可。公司評估績效時，好的結果呈現能力、報告能力讓你的績效被關注和認可。對外與客戶交流時，你對項目和項目結果的呈現能力，讓客戶認可你的方案，並達成合作。
    
3. 動態分析職位需求與自我能力，彌補差距
   時時留意個人能力、自我需求、職位要求、職位回饋這4個方向。想要在職場上脫穎而出，紮實的本領和適時的表現缺一不可。你要不斷展現出你的能力有多麼配得上當下的職位要求。
   
   
   
   這4個方向是個人在職業發展過程中必須考慮的。我之前的一個諮詢學員琳達透過跳槽從一名一線執行人員變為一名主管，之後一度深感挫敗。
   
   其實她對自身能力的認知是很清楚的：活動企劃力、溝通能力、執行能力都是她的核心競爭力，也是她脫穎而出的本錢。但是當她真正成為一個市場部主管時，好像並不瞭解企業對一個市場部主管的能力要求。
   
   入職後，她發現自己每次述職都在告訴其他人，她在行銷方面的業務能力有多強，但是並沒有呈現出市場部主管需要的能力，管理層和其他負責考評的同事無法評估她的能力，也就沒有給她晉升的機會。
   
   後來她來向我諮詢，我為她做了一套提升計畫，具體如下。

• 瞭解資訊：與上司和 HR 正式溝通，明確確認市場部主管的職位要求。
• 評估差距：對比自己的能力和目標職位所需能力之間的差距，制定能力提升計畫。
• 彌補差距：時刻注意企業內的變化趨勢，觀察那些獲得晉升的同事身上都有哪些可借鑒的資訊，不斷學習，精進自己。

憑藉優秀的學習能力和快速調整的能力，半年後她就針對性地提升了自己與市場部主管這個職位相關的能力，並得到了公司和同事的認可。

職業發展的道路有千萬條，選擇和努力同樣重要，針對職位的明確要求有目的地提升，才會讓你事半功倍，將好鋼用在刀刃上。願所有人都能找到自己熱愛的方向，成為一個能為自己興趣而工作，並且能實現內心自由的人。

本文摘錄自：《職場複利學：500強企業主管的職場必備七大敏銳度，沒有前輩教也能快速成長》，作者：瑞米，時報出版