最有價值的黑鍋叫「老闆的鍋」，決定成敗的轉捩點！

俗話說，人在江湖身不由己，職場多年有多少黑鍋是替同事背的、替主管扛的，但最有價值的黑鍋，是替老闆擋的，只要背得好，升得又快又好。

認清兩種黑鍋差別

黑鍋有兩種，一種是客戶要你背就得背，另一種是自己造孽創造出來的。

黑鍋背得好，不但不黑還會獲得掌聲。但真正的好老闆，不會把鍋甩到你身上，一但當你願意背了，從此就避免不了不對等的待遇條件，升得快還是走的快，就看你的人造化了。

職場上最不能反駁的攻擊，往往來自客戶、來自合作廠商、來自平時相互相依的每一個關鍵伙伴，碰到了，只能默默的把一切往肚裡吞，無論合理、不合理，不回應，就是最好的回應。

造成這些問題的關鍵，通常都是人為因素，尤其職位越高，捅的簍子也越大，砲火也越猛烈，大多數人都選擇拿爆米花就座，平常你怎麼砲我的，現在我看別人怎麼砲你，好不歡樂。

壯烈犧牲或護主高升？

但這些指責、批判，不一定都是事件的全部樣貌，事實往往被斷章取義、被情緒引導，導致最後呈現的結果如此。有些富有正義感的員工會跳出來承擔一切，試圖阻止漫火繼續延燒，扛起修正錯誤的責任，但你我都知道明明不是他的疏失，卻主動跳入火坑，最後不是因此犧牲了，就是護主有功，榮獲高升。

如若因事件因此得利，事後傳頌的結果往往都偏移了不少事實，最後成了虛偽、貪慕虛榮的美名。又如果因此犧牲了，爆米花群眾的事後補槍更是少不了，「叫他一起來坐就不要，看吧，又沒好下場了」。

以結果論，做與不做，好像都不是這麼的睿智，但換個角度想，當事者給了自己一個認清企業本質的機會。扛了這個過，因此而犧牲，也證明了此處不是留人處；如獲得重用，起碼，企業體制願意給有勇氣承擔的人一個證明自己的機會，拿出你的本事，或許就會不一樣。

記得先評估是否值得

當你選擇承擔責任，表示你認同公司的經營理念，認同專案執行的成果，願意接受不完美的指教修正，但無法接受不合理的批判。

每一次的承擔，都會讓自己的能力成長。但，別忘了，先評估自身所處的企業是否值得你這麼做，很多主事者只是把同仁推進火坑，並非與你同一陣線、共同承擔，你的自願承擔很可能成了替死鬼，有功他割、有過你扛。

好主管難尋，好老闆更難得，能夠就事論事、論功行賞，可以睜大眼睛的看清一切事實不被蒙蔽，是上輩子修來的福份，好生珍惜阿！

本文摘錄自： 葛捷思品牌經營學