為什麼有些人升得特別快？揭密職場升遷的關鍵因素

職場升遷快的人，靠的是能帶進「錢」，展現對外 client safe、對內讓主管輕鬆。主動規劃、掌握全局、回報清楚，讓主管放心依賴。若主管太差影響成長，應提升找工作能力，換到更好的環境。

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職場中什麼樣的人升得快？

A: 離能帶進「錢」的位置，越靠近的人。向直屬主管或老闆證明，你已經準備好可以幫忙帶進錢，讓他更輕鬆，你就會優先得到升遷機會。

能把錢帶進來的人，基本都有這 2 個特質：

對外，展現出 client safe
對內，幫你老闆多想一步

對外，展現出 client safe

client safe 意思是主管可以放心把你擺到客戶面前，不怕你跟客戶聊一聊就砸鍋。能展現 client safe 的人，通常有很強的 small talk 的能力。和客戶聊天不會讓對方尷尬死，也不會冒犯對方，同時能在聊天過程中，洞察客戶的潛在需求。

多數人嚴重低估了 small talk 的價值。很多人覺得，那不就是每天走來走去講講話，出一張嘴而已嗎？實際上，很多交易發生的前提，都是在聊天溝通過程中慢慢梳理出來的。

展現 client safe 第二點，是你要有辦法站在更高的視角，告訴客戶你在做的事情的價值。為什麼這很重要？因為客戶不是來聽你聊天的，他是來找你解決問題的。客戶只會關心和他有關的事情，你要確保和他說的每一句話都為他帶來價值。

除此之外，任何事情都是雜訊。如果你跟客戶只會說，我平常就做做簡報、研究一些公司，客戶會覺得這關我什麼事？完全在浪費他時間。但如果你能看到全局，說這是為了幫您找到更好的潛在合作對象，客戶就會有興趣繼續聽，對你的專業印象也會提高。

對內，幫你老闆多想一步

事事有回音

這是最基本的。你會主動 update 所有主管交代過你的事，而不是讓主管追著你問。如果每次都要主管自己問，你才回報進度，他對你的信心度就會下降。你會發現他開始把進度抓得很緊，要求你每天或每半天都回報一次進度。因為他要 micro manage 才能確保你做事沒有歪掉。

但如果主管對你很放心，他可能聽你一個禮拜匯報一次就好。因為他知道你會自己抓進度，每件交代的事情都不會漏掉。

知道什麼是重要的事

老闆或主管會升遷能讓他更輕鬆的人。身為主管，我們會很期待你可以自己安排自己的工作、自己來問我的建議。接下來的步調是你在掌握，而不是我拉著你往前。尤其主管有時候很忙，隨口交代你任務前不一定有仔細想過。這時候你可以幫他多想一步，主動確認這件事的重要性、這跟專案目標有什麼關係？

你做的每一件事情，都應該對團隊達成目標有幫助，沒有就不該做。很多人會看起來很努力，花很長時間看一堆資料。結果老闆問他哪個資料對解決客戶問題有幫助，卻嗯嗯啊啊答不出來。做事前你只需要多問一句：「為了達成團隊的 OOO 目標，我預計我這禮拜的任務是 XXX，老闆你同意嗎？」如果主管覺得你事事都會幫他想好，他只要很輕鬆回答 yes / no，那你就一定會被升遷。不要每次主管讓你做什麼就只會照做，不說你就像閒置村民一樣不動。

如果有人永遠在那邊等別人派工作給他、等別人告訴他答案，對主管來說其實是很大的壓力。因為主管除了要想自己的事，還要每天花腦力想要給組員什麼任務。講白一點時間久了，這個人在他印象中會變成負擔而不是資產。想在職場快速升遷，就是學會站在你主管的角度思考事情。學會自己規劃自己的工作進度，然後請主管幫你看這樣可不可以。你的目標是，他看完之後只會回答：「好啊！直接照這樣做就好。」我在麥肯錫帶過最優秀的新人，就是把這件事做到極致，後面其他同事也都給他很高的評價。

他每天早上 check in 會給我們 3 分鐘 briefing，講他昨天做什麼、今天預計做什麼。當然這只是基本盤。他還會講這週預計完成什麼目標，今天完成度已經 20%。這週結束之後，我們應該可以把這個大案子的某個部分做個收尾。他可以把手上瑣碎的任務，每一樣都連接回最終要交付給客戶的 big picture。讓我感覺是他在 drive 我們。他才是那個 driver，而我身為 manager 只需要坐在副駕。