保持距離！別讓辦公室小圈圈變成你的升遷障礙

學生時期，總會遇到幾位特別聊得來的同學。那時我們形影不離，總是攜手面對成長帶來的苦澀與歡笑。死黨也好、閨密也好，共築美好的回憶。以我自己來說，學生時代的好友，至今都為我的人生帶來豐富性和啟發。

加入小圈圈，上班才有保障？

離開學校後，進入了挑戰更嚴峻、組成更複雜的職場，很自然地，我們也總會遇上幾位特別聊得來的同事，中午約吃飯、茶水間聊八卦，偶爾一起湊個團購、訂個雞排珍奶，甚至在工作之外也一起唱歌喝酒、一起旅遊。這種所謂「辦公室小圈圈」，無疑地為緊張的職場生活增添一絲溫暖。

不過，如果你是一位對職場充滿企圖心、期待打造自己事業、建立專業品牌的工作者，個人的經驗告訴我，你該與這類辦公室小圈圈保持距離，因為它帶來的害處，要遠大於好處。

老實說，我二十多歲初入職場時並不明白這個道理，但由於自己個性與目標的關係，我剛好「不屬於」任何一個辦公室小圈圈。由於我換過的工作不少，顧問工作也讓我時常深入不同企業內部，我親眼看到了許多辦公室小圈圈衍生出的問題，也慶幸自己一直與同事保持君子之交！

我並非孤僻才不加入小圈圈，正好是因為我總想在每段職涯中盡可能認識更多不一樣的人，才沒把時間集中在與固定的同事交流。其實我大學時期也一樣，我不會只跟同班同學在一起，反而同時也跟大兩三屆的學長姊都熟，包括他們的同學、社團的夥伴，還有當時念醫學院女友的同學，甚至維護實驗室的廠商，都成為好友。

那時候沒有臉書，可是我從宿舍走到校園的這段路上，常常忙著跟許多人打招呼。在這樣的狀況下，我根本沒有「固定班底」這回事：因為認識太多人，反倒不屬於任何小圈圈。

不屬於小團體會有哪些問題？

我承認，沒有小圈圈確實會遇到一些「問題」。午餐時間小圈圈一起吃飯是很自然的事情，但如果沒人約我，我就會一個人吃飯（但不知為何，很多人似乎不能接受？）。有次開完會，順道跟某群同事一起走進餐廳坐在一桌，吃到一半有人問我：「今天怎麼這麼難得，你會跟『我們』一起吃飯？」我才赫然發現他們原來是一個固定的小圈圈，而我無意之間成了「不速之客」。

吃飯之外的另一種狀況，就是分組！學校的實驗課要分組，公司的員工活動也要分組，老師或主管一聲令下，小圈圈自然超快就形成一組，像我們這種人際獨立的，速度就會慢一點。有時候某組缺人會拉我們進去，要不就是跟零散的人（其他單位、新人、被排擠者、老闆心腹、外籍員工，或獨行俠）大家湊成一組。

講到這裡，如果你對以上兩種狀況感到非常痛苦，異常尷尬，很怕自己空虛寂寞覺得冷……好吧！你可能是很需要小圈圈的人，這篇文章你可以跳過。

但對我自己來說，上面兩種情境都不是大問題：一個人吃飯，我可以自由地選擇想嘗試的餐廳，用自己慣常的速度品味，也可以思考事情或是邊吃邊滑手機，讓午休成為真正的放鬆。至於分組就更沒問題了，透過分組我可以認識更多不一樣的人，幫我擴大在公司裡的人際網絡，這正是我想要的！

弊大於利的職場小圈圈

辦公室小圈圈在我看來，除了吃飯有人陪、分組好揪人之外，就職涯長遠發展而言，都是負面影響。不信我條列出來給你看看，哪裡說的不對，歡迎補充反駁。

1. 排擠效應：與圈外同事交流機會降低

每個人在辦公室的時間有限，扣掉獨自工作的時間，其實沒剩多少機會可以跟其他人交流。把極其珍貴的自由時間，全部奉獻給辦公室小圈圈，等於主動放棄了拓展人際網絡的好機會。

我看過很多人在一家公司待了好幾年，跟小圈圈形影不離。等換到新公司、新產業時才驚覺，遇到問題叫天不應、叫地不靈。當年的小圈圈都是同溫層，他們知道的事情你也知道，沒啥用處。想要找以前公司的同事幫忙，又因為不熟所以難以啟齒，陷入兩難的困境。書到用時方恨少，人際網絡也是同樣的道理。

2. 屏蔽效應：特定資訊可能直接跳過你

很多人以為，加入小圈圈就可以聽到許多小道消息。我也認同在職場耳聽八方對局勢判斷很重要，但只跟特定小圈圈交流，反倒會限制你的資訊來源。

就像每天只看特定電視台但其他管道一概不接觸的人，絕對會喪失客觀。尤其是當這條小道消息，剛好跟該圈子有密切關係的時候（例如老闆打算砍掉某個單位），就會發生全公司的人都知道了，剛好只有這個親密小圈圈不知道的狀況；敏感訊息會自動跳過這群當事人，產生屏蔽效應。

我在職場裡跟多數人都不錯，廣結善緣卻不拘泥於特定小圈圈，反倒很多人會主動跟我分享職場消息，我甚至還因此聽了不少小圈圈內部的矛盾鬥爭（同圈圈的 A 講 B 如何如何），讓我對局勢判斷更加精準。

3. 同儕效應：喪失獨立判斷的能力

職場裡獨立判斷很重要，但跟小圈圈過度親密，判斷力一定降低，而且可怕的是，這過程是不自覺的。

例如公司裡來了一位新主管，和善又有能力，你原本對他印象不錯，願意配合他，但你的小圈圈夥伴針對他講了很多似是而非的流言與負評，你雖然心裡懷疑，但也不可能逐一查證，不消幾天你一定對這新主管充滿疑慮（你應該聽過「曾參殺人」的故事）。

有天當你跟這位主管產生了工作摩擦，原本只是合作常見的磨合，這時你卻可能會判定：「果然，這傢伙不是什麼好東西！」然後，這段原本不錯的合作關係就沒有「然後」了。

4. 網路效應：個人私事容易被傳播

一件事情想要保密，最好的辦法就是永遠不要告訴任何人！但有些人偏偏藏不住祕密，而且迫切地想跟小圈圈傾訴。當我們天真地以為小圈圈會為我們保守祕密，多數時候它反而是個高效能的擴音器！

我在國外曾遇過一個案例：客戶有個管理職位的空缺，高層打算從基層拔擢。 A 、 B 兩位員工都非常優秀並積極爭取，所以高層一直猶豫不決，甚至還問我們顧問的意見。我們提了一些客觀評估，這兩人還是難分軒輊。

但有天突然看到人令， A 雀屏中選， B 落寞沉寂。因為我跟高層很熟，私下就問了他的決定。原來高層聽到 B 員工日前做完體檢，跟小圈圈提到自己的健康疑慮，小圈圈出於關愛，到處詢問保健與治療方法，最終傳到了高層，高層基於健康考量只好拍板定案！

落選的 B 員工到今天可能都還搞不清楚是什麼讓他輸了這局。更冤枉的是， B 後來也很健康，而從頭到尾根本沒人知道 A 的健康狀況。這就是個人隱私透過小圈圈散布後造成的傷害！

5. 背叛效應：若你變成主管將難以帶人

小圈圈之所以團結凝聚，很多時候是因為有共同的敵人（老闆、主管）與共同的處境（績效壓力）。但是當這個局勢產生變動時，群體的凝聚力也跟著質變。

想像一下，你在辦公室有個親密小圈圈，你們常常一起罵老闆、批判公司的政策。有天你升官了，老闆要你帶領這個部門，負責整個部門的績效，現在的你正好扮演了你們過去的敵人，這團隊要怎麼帶？你該如何 180 度轉換？一想到這個胃都疼了！

換個位子原本就該換個腦袋。若你平常保持「專業的合作關係」，雖然當上主管，還是可以重新調整成新的合作方式，大家一起滿足高層的期待。但若你以往是以「小圈圈的情感支持」做為基礎，這時候突然要用績效來要求員工，多半會造成下面的人不悅，還有讓你自己為難。我常看到的狀況是：新主管一方面很難帶好員工，一方面還失去原本的友誼，兩頭落空。

維持「友善而獨立」更有益

然而，不加入小圈圈，不代表你要當個獨來獨往的人，正好相反，你可以有更多彈性去職場拓展人脈。

你可以嘗試給自己一個人際目標，例如：如果是一、兩百人以下的小公司，設定在半年內，跟每位同事至少都講過 5 分鐘的話。如果是在上千人的大公司，我會設定在一年內，在全公司所有部門至少認識男女各一人。當你設定了這樣的目標，自然會多利用休息、會議、跨部門合作的機會去「廣結善緣」。

如果有小圈圈想拉攏你怎麼辦？其實也很好，例如有某圈子找你午餐， 你可以欣然接受；但若同個圈子連續找你，你可以想個理由婉拒，甚至去參加別的小圈圈的聚會，做為平衡！讓大家知道你跟每個人、每個群體都友好，但不隸屬於任何一個圈子，維持一種「友善而獨立，親切卻神祕」的職場形象。我的經驗告訴我，這會對我們長遠的職涯發展帶來極大的助益！

本文摘錄自：《大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局【Apple Podcast 年度熱門節目】》，姚詩豪、張國洋，三采文化