不少職場新人常覺得「懷才不遇」，但問題不在機會太少，而是自己是否真正準備好。知識與理論不等於能馬上領導專案，關鍵在於先從小事做起，累積具體成果，建立主管與同事的信任。

在公關危機中，面對外界追問，既不能說謊又不能全盤公開時怎麼辦？「公關教母」丁菱娟透露，應將訊息分為三類：必須說、被問才說與絕對不能說。藉由分類應對、保持真誠專業，才能在降低損害的同時維護企業形象。

在升遷的關鍵時刻，能力只是入場券，信任才是決勝點。本文深入剖析「領多少薪水做多少事」的風險，揭露職場升遷的潛規則，並指出唯有提前展現下個職級的能力，才能真正掌握職涯主導權。

這篇文章透過 Guild Leader、Coach、Mentor 三種角色，闡述職場中不同的領導風格。

人力盤點聚焦供需全覽，釐清人員數量與技能分布；職位描述則具體定義職稱、職責、所需技能與報告關係。兩者合力識別關鍵職能，協助規劃組織架構與人力需求，是打造人力策略與績效管理的重要關鍵。

善用「概觀、遠觀、深入」3大視角，是提升工作效率與解決問題能力的關鍵。跳脫部門限制，預測未來變化，深入掌握風險源頭，能讓你在忙碌中做出理性、周到的決策，打造更強的職場競爭力。