鄭智維Wesley
整合跨域思維創造人資價值
內容協力創作

成 就 一 直 前 進 的 你
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數位招募、外包與 AI 自動化推高門檻,使 38% 初階職缺要求多年經驗。企業重股東利益輕培訓,導致新鮮人求職維艱,長遠將破壞自身人才獲取管道。
激勵獎金是驅動業務單位的方法之一,但獎金制度要設計得既符合公司營運目標,又顧及同仁的心理動機,才能夠避免淪為激怒獎金。本文作者就指出4個設計獎金制度時常見誤區,期望幫助大家成功跳脫迷思。
面對無法改變的職場現實,不妨接受空降主管,保持成長心態、突顯業務績效、主動協助新主管,提升自身影響力,專注自我提升才能加速職涯發展。
被主管指派工作是上班族的常態,但你可能不知道,在這些任務中藏著能夠幫助你在職能或者職涯上成長的重要資源。了解這六大重點,抓住主管提供與你的磨練機會吧!
近來人資策略夥伴的職缺竄起,讓人資從以往的行政後勤,成為各個部門的支持賦能者。那麼想要有效提升人資本身的營運能力,建立「商業思維」絕對是相當重要的一環!
面對缺工加劇的時代,身為管理者,是否有辦法提升招募效率呢?作者提出「工作任務分類」的概念,幫助企業降低缺工可能帶來的風險!

以人為先,智造企業競爭力

從獵頭顧問到職場溝通教練,用理解人的方式,打造更好職涯與關係

用工程思維陪你成長的土木技師

By all and for all

心理諮商|多元性別|雙語諮商,看見,改變開始發生
