鄭智維Wesley
整合跨域思維創造人資價值
內容協力創作
個體心理到企業管理的與人實務工作者，曾旅居印尼。跨產業營運及人資工作，擅長運用人本管理及商業思維協助企業突破困境並創新。現任軟體業人資主管
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當不了老大就好好當個老二：如何在面對空降主管時提升自我？
2024-11-08面對無法改變的職場現實，不妨接受空降主管，保持成長心態、突顯業務績效、主動協助新主管，提升自身影響力，專注自我提升才能加速職涯發展。
主管交辦任務時，真正要學習的六大重點
2024-07-09被主管指派工作是上班族的常態，但你可能不知道，在這些任務中藏著能夠幫助你在職能或者職涯上成長的重要資源。了解這六大重點，抓住主管提供與你的磨練機會吧！
用「商業思維」做人資招募專案，結果可能大不同！
2024-07-07近來人資策略夥伴的職缺竄起，讓人資從以往的行政後勤，成為各個部門的支持賦能者。那麼想要有效提升人資本身的營運能力，建立「商業思維」絕對是相當重要的一環！
面對大缺工時代？主管必學「拆工作」策略！
2024-06-13面對缺工加劇的時代，身為管理者，是否有辦法提升招募效率呢？作者提出「工作任務分類」的概念，幫助企業降低缺工可能帶來的風險！
人資邀約面試五大誤區，如何開口才能避免被掛電話？
2024-03-27邀請求職者面試是所有HR入門必學的功課，但被求職者掛電話的情況也是所在多有，快來看看你是否誤觸了面試邀約的誤區！
解決缺工困境，「人本管理」或許是解方！
2023-10-16近年大量出現「大招募」、「大缺工」顯示企業找不到員工的困境，或是「大離職潮」、「安靜離職」、「躺平文化」等描繪員工工作不投入的現狀。人才短缺、離職率上升是當今企業最重要的課題，而企業應該要如何應對呢？
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