若訓練最終目的是為了提升績效，所有的訓練成果就應該反應在績效表現上的前提假設是成立的。那訓練的規劃與執行，就必需多從員工的角度出發，從員工真正需求去考量；否則訓練與績效表現的「學用落差」就會一直存在。

現在年輕的求職者在職場上，比起符合公司的期待，更重視自己的感覺，只要「感覺」不對就閃離的比比皆是。遇到人間蒸發的新進員工，雇主到底如何自保？快來聽聽專業法律專家的建議！

近來人資策略夥伴的職缺竄起，讓人資從以往的行政後勤，成為各個部門的支持賦能者。那麼想要有效提升人資本身的營運能力，建立「商業思維」絕對是相當重要的一環！

最近有位朋友問我這個問題。他因為過去工作太操勞，所以休養了一段時間，他擔心過去一年多的空窗期會影響求職，因而苦惱到底該怎麼解釋會比較好。

邀請求職者面試是所有HR入門必學的功課，但被求職者掛電話的情況也是所在多有，快來看看你是否誤觸了面試邀約的誤區！

面對員工離職的原因，多數問題在於主管、薪資福利，以及是否符合員工職業發展的期望。而面對員工無預警地提出離職，或其他棘手的離職問題，到底身為人資該如何應對？