很多人因為做了1、2年，就硬把自己塞進不適合的職位，越做越痛苦，還以為「再撐一下就會變好」。如果特質和技能本就不適合，與其一直迎合職位，不如重新盤點天賦，找到真正適合的方向，才能在對的位置輕鬆發揮。

《彼得原理》揭示職場升遷常讓人才被推到不適任的位置，關鍵不在制度，而在掌權者的標準。升遷依靠的不只是努力，更是「拉力」與人脈槓桿。懂得遊戲規則、尋找機會與貴人，往往比埋頭苦幹更能走得高、走得遠。

主管與部屬間的信賴感是高效團隊基石。本文對比傳統「無為而治」與教練型主管，強調主動關懷能激勵部屬。成功領導者需具備誠信品格、公正處事，並能身先士卒，建立安全與信賴，才是團隊達成目標的關鍵。

不要只用薪水衡量付出，主動承擔能帶來更快成長。以三種職業心態看待工作：為收入完成本職、以無償投入累積長期價值、透過自我實現追求影響力，才能打造更有意義的職涯。

出國時若遇行李超重或規定爭議，與其逞強理論，不如冷靜應對、保持友善並靈活談判。本文以「電鍋上機事件」為例，說明如何運用談判技巧、時間策略與事前準備，化解機場糾紛，提升問題解決與溝通成功率。

針對意見相左、缺乏動力、立場衝突、瞻前顧後的同事，運用四大溝通要訣；並透過了解需求、釐清利益、尋找盟友、發揮角色、影響力矩陣等五大心理策略，建立合作與影響力。