你有當主管的潛能嗎？專家、測評告訴你｜職場升遷力
想知道自己的職場升遷力嗎！該怎麼拿捏，才能讓你順利擺脫 #萬年專員 升官加薪，成功晉升華麗一族小主管，得長官寵愛又得民心呢？聽聽來賓唐玉書、李大華及測評專家怎麼說。
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這集節目邀請了職涯專家李大華與作家王玉書，針對職場升遷的關鍵能力、心態轉變及主管潛能進行深入討論，重點摘要如下：
爭取升遷與加薪的實務建議
- 具備數據與資料支持： 想要爭取升遷或加薪時，應勇敢與主管溝通，但必須攜帶具體的績效資料或成果報告作為支持，例如點閱率、轉換率或業績表現。
- 進行自我與職位盤點： 在敲主管門之前，先盤點目標職位的工作內容自己是否能勝任，並找出自己尚缺的職能方向。
- 提高能見度與換位思考： 不要排斥與其他部門接觸，透過換位思考了解他人工作，能讓自己在公司更有能見度，並讓工作配合更順暢。
- 實力的累積： 把自己準備到最好是基本功。當實力累積充足且機會來臨時，自然會成為升遷的首選。
主管潛能的特質與測評
- 管理職能測驗： 影片提到可以透過 1111 人力銀行的「管理職能測驗」來評估一個人的潛在特質，包含動機、價值觀與人格特質。
- 核心能力指標： 適合的主管特質通常包含較高的抗壓力、應變力與指導力。
- 抗壓力： 能夠將壓力視為挑戰，越挫越勇，進而幫助成長。
- 應變力： 面對突發狀況能靈活不亂，並保持效能達成目標。
成功的領導力與心態轉變
- 3Q 競爭力： 成功的管理者需具備 IQ（專業/業績）、EQ（情緒管理）與 MQ（道德感/利他心）。這些特質在不同企業文化中，可作為升遷的「敲門磚」或「墊腳石」。
- 從個人到團隊： 當主管後的心態必須調整，從「追求個人卓越」轉變為「一千人同行走得久」。主管應視團隊績效為自身成績，帶領大家往同一目標邁進。
- 做個「有溫度」的主管：
關懷與破冰： 主管應像帶領團康活動一樣先進行破冰，主動了解並關心下屬的狀況（如生病時的關懷），而不僅僅在意工作進度。
以身作則： 影片舉例，高階主管透過實際行動（如親自下廚給員工吃）來展現親和力與釋放溫度。
給中階與新任主管的建議
- 不要強出風頭： 中階主管處於夾心餅乾位置，應注意自身站位與穿著，遵守公司規定，在還未成為最高決策者前，切忌強出頭。
- 向上與向下管理： 當下屬時需學會向上管理與團隊合作；當主管後則要學習如何帶人也帶心。
