揭祕稻盛和夫經營智慧　領袖養成的５大關鍵

什麼樣的人適合做領導者？本身就具有相當程度的能力，也擁有領導的才能，保有美好的人性，堪稱是最理想的領導者。

1. 將團體帶往幸福

有一件很重要的事，需要這種人理解，那就是：為什麼上天要賦與你身為領導者的才能呢？這個人不一定要是你，即使是其他人也可以。

我認為，才能是上天以一定的比例賜給人類世界的資質，以便將團體帶往幸福。所以，在因緣際會下被授與這種才能的人，應該將才能用在為世界、為社會、為團隊上，而不是為了逞個人之私欲。

換言之，天生具有才能的人應該要率先完成上天賜與身為領導者的任務。不能是一個自誇其才、舉止傲慢的領導者。天賦的才能不可私有化，我們應該要做一個謙虛、為了團體的利益而行使本身才能的領導者。

2. 改革、創造現狀

領導者必須隨時保有創造心，必須隨時保有想要追求、創造某種新事物的想法。因為，如果沒有持續將某種具創意的事物帶進團隊，這個團隊就難以期望有持續性的進步和發展，滿足於現狀就等於是退步。

以維持現狀的心態處理事情的領導者，其生存方式也會對團隊造成同樣的影響。如果這種類型的人成為領導者的話，對團隊來說，應該是最悲哀的事情。

所謂的「創造」，是從持續深度地考量再考量的痛苦中，好不容易才產生的。絕對不是從靈光一閃，或者單純的創意中就能獲得。

所謂具有創造性的心，是指持續且強烈的願望，其所帶來永無止境的追求之心。你必須是一個從深度思考，也就是從痛苦、掙扎、徘徊猶疑當中產生出來的，具有創造性的領導者。

3. 具有判斷的標準

領導者每天都會面對部屬提出的各種諮詢，必須下各種決定。

下判斷這種事，是要將問題拿來和存在於自己內心的「標準」比對之後，再做出決定。但是，也有人根本就沒有這種標準。 因為沒有自己的尺度，所以只好把自己的判斷都交給世俗的常識或先例、別人的建言來決定。

此外，有些人的標準是非常自私自利的，以自己的利益做為判斷的唯一標準。這種人確實是有標準，卻總是做利己的判斷。

人生是由一個又一個的判斷堆積而成的。如果能夠做正確的判斷，就可以過著美好的人生。為了達到這個目的，我們必須擁有可以成為「標準」的哲學觀念。

所謂的哲學，就是指根基於公平、正義、誠實等生而為人的道理的想法。領導者必須以此做為判斷的標準，進而做為人生的規範。
 

4. 健康的身心塑造公正的判斷

領導者應該要小心翼翼地注意自己的健康。

因為當一個團隊的領導人在下決斷時，如果因為自己的健康因素使然，導致做出了不利的判斷，那就很傷腦筋了。也就是說，如果在下某個決斷時，健康出了問題、身體狀況不佳的話，體力就跟不上步調，導致所下的決斷偏離了本來應該走的正規道路。

領導者的私心會將團隊帶往錯誤的方向，使團隊蒙受不幸。極端說來，我認為，當領導者無法掌控自己的健康和體力時，就應該讓出位子了。因為從那一瞬間開始，他可能就無法做出公平而正確的判斷了。

如果能夠活用多年來的經驗和知識，照樣可以以幕僚的身分完成任務。領導者必須是一個有光明正大、誠實的心，可以做判斷、下決定的人。換言之，必須是一個沒有任何一絲私心和具備健康身體的人。

5. 磨練自我

我相信，一旦成為領導者，必定會相當忙碌。但是，領導者還是切記要自我磨練。拚命努力工作固然是一件好事，但光是專注於工作，不管是在人性或技能上，都只是停留在職場的層級，會變成一個不通人情世故的人。

此外，因為沒有洞察世俗的眼光，所以會看不清楚因為有對方，自己才得以存在的相對立場。也因為不知道透過和對方的關係，才能清楚地認識自我的現實，所以往往會形成一種獨裁。

拚命工作並不能造就一個優秀的領導者，一個領導者應該廣泛地具備人性、技能和見識。利用假日走進書店，光是瞄幾眼書名，就能找出幾本自己應該閱讀的書。為了提升自我，每個月閱讀 2 至 3 本書，塑造自我人格，這是必要的。

提升、磨練自我，也是領導者應該自主投入的工作之一。

理想的領導者應具備卓越的能力、謙遜的人格、創新的思維以及清晰的判斷標準。除了專業才能外，良好的身心健康、持續自我磨練和公平的心態同樣不可或缺，這樣的領導者才能帶領團隊走向幸福與進步。

本文摘錄自：《稻盛和夫 經營者的14堂課》，作者：稻盛和夫，天下雜誌出版