為何主管總是不授權？展現決心的6大關鍵
明明工作成果卓越，主管卻不信任你，不肯將權力下放。究竟該怎麼做，才能重新找回主管的信任，表達自己堪當重任的決心呢？
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職場上，常會聽到不少人抱怨主管總是不授權。
「又要馬兒跑，又要馬兒不吃草」，似乎成了最常見的慣老闆特質。
不過，當我們面對不授權的老闆時，是否曾想過：我值得被信任嗎？如果上面真的把權力交給你，你準備好扛責了嗎？
〈案例〉我明明是業績最好的業務……
在業務單位裡，業績好、拿到大單的人，往往就是公司紅人。
業績好壞，是各憑本事，沒什麼好質疑的。不過，績效雖然很重要，但為人處事，也是主管考核部屬的標準之一。
我過去待過的一家公司，有位業務副總，每次開會，他一定是最晚到、壓線的那個人，有時候還會遲到。
不管他何時出現，一進會議室，就是大張旗鼓地宣揚自己的業績：「客戶要簽約，大客戶啊！」「我又拿到大單了！」好像會議必須為他的成果而暫停。
這位副總每次都是這樣閃亮出場，會議室總少不了他的聲音。
明眼人一看就知道，他就是皮，而且很會運用小聰明，擅長拿業績來掩飾一些過錯。對老闆來說，業績就是王道，老闆也不能罵他，但他開會遲到、出了一些紕漏，也是不爭的事實。最後，他就成了獨行俠，老闆乾脆讓他去闖，但也不會託付重任給他。
他也很清楚自己被邊緣化，所以也會抱怨：「我明明是業績最好的業務，為什麼上面總是不授權？」
他是聰明反被聰明誤，沒看見自己鑽漏洞的習慣，犯錯就幫自己找台階下，但主管都看在眼裡，只是不說破而已，長官當然也就不會託付重任給他。
再者，這位業務副總以為自己業績最好、無法被取代，表面服從，私下結黨結盟，營造一種他是地下領袖的氛圍，對這種人，主管當然會心升警戒，怎麼可能授權給他？
想要獲得授權？問問你是執政黨，還是在野黨
要讓主管授權，得先自問：我有沒有真正成為公司的執政黨？我願意全然奉獻給公司嗎？還是有二心，有條件，有盤算？
你的心思，外顯的行為與作為是看得出來的。那麼，我們要怎麼做，才能讓主管放心授權呢？
- 要有方案。
- 要有計畫
- 如果計畫失敗，那就要有替代方案。
- 如果連替代方案都不成功的話，你還會怎麼做？
一定要讓主管知道，如果事情不如預期，沒有辦法處理的話，你還會怎麼做。也就是說，要讓主管認為你是一個思慮周全，而且有能力承擔的人，不僅追求個人成功，也顧全大局，為公司考量。
主管會因為你的細膩周全而信任你，即使事情未如預期，也會相信你能夠處理。相反，如果你犯錯就逃避、隱瞞，那就別奢望主管會把重責大任交給你。
要得到主管授權並不容易，因為這涉及你的決心。
當我們抱怨主管不授權的時候，別忘了回頭想想：自己是否值得被賦予這項權力，是否值得信賴？我們做事是否細膩周全、面面俱到，還是忘東忘西、掛一漏萬？
關鍵是表現決心與能力！
你可以採取以下方式展現決心，讓主管對你放心：
實現目標
設定明確的工作目標，並製定詳細的計畫和策略。確保目標按時實現並超越預期，向主管展示你對任務的承諾和追求卓越的決心。
主動承擔重要職責
主動承擔重要職責和專案，展示出你具備領導和管理的能力，並透過高效的組織和協調能力，確保任務順利完成。
保持積極樂觀
保持積極樂觀的態度，並在面臨困難和挑戰時表現出決心和毅力。以熱情和動力激勵自己，並以積極的言行，激勵團隊和同事。
展現領導力
主動發現機會，並提供領導和創新的解決方案。透過領導和激勵團隊，展現你具備遠見和領導能力，與主管共同推動工作和團隊的成功。
主動學習和提升
不斷學習和提升自己的技能和知識，參加培訓課程，了解最新技術和產業趨勢，成為主管眼中的專業人才。
對組織價值觀的認同
對公司的願景、使命和價值觀表示支持，與組織的核心價值觀保持一致，並積極為公司的利益而努力。
這些做法可以幫助你在工作中展現決心。重要的是要保持專注、始終如一，表現出對公司和團隊的承諾和熱情。
重新檢視自己的弱項
我們很容易只看到自己的成果，就單方面地索求，卻看不到自己沒做好、沒做到的那一面。畢竟主管經驗比我們豐富，往往一眼就看透問題核心。
要讓主管授權，必須展現你的決心，讓人可以放心，並讓公司將你視為值得栽培的核心幹部。一旦你準備好，並且讓主管能重燃對你的信心，主管自然也願意將權力下放，把重責大任交給你了！
本文摘錄自：《把微不足道的小事放在心上》，作者：周純如，先覺出版
