不受公司環境制約，才是成功轉職的保證

每次換到新工作時，總會對現行一些作業或規定不太了解，詢問同仁原由也常常沒人答得出所以然來，只會告訴你，這是公司早期的規定或是以前主管的指示；想請同仁把規定找出來，同仁又找不出是哪條規定寫的；再詢問到以前主管為何有此指示，同仁也幾乎不知道緣由。

公司淺規則大幅制約了員工的創新及積極性

像是尾牙，想讓高階主管一起上台同樂，就會有人告訴你，最好不要，之前有人去邀請，結果碰了一鼻子的灰；聖誕節鼓勵大家來佈置一下大廳，也會有人告訴你，不要弄了，以前有人提議，被老闆娘責罵了一番。

上述的情境就能發現到，其實當有些公司常在抱怨員工績效不彰或是不夠創新時，到頭來其實是公司舊習慣在制約著員工。什麼意思呢？簡言之就是有些員工能力其實不錯，也非常有工作意願，但公司環境在無形中有一股力量，阻擋員工不要主動去創新，或是不要輕易改變公司舊制度，如果想改變就只有自討苦吃；彷彿公司有許多地下潛規則，是員工不能輕易牴觸的。

從猴子實驗看公司淺規則如何影響員工行為

這就如同一個科學實驗：科學家準備了約十隻左右的猴子一起關在籠子裡，籠子上方掛了一大串的香蕉。只要猴子跳上去抓香蕉，自動灑水系統就會被啟動，阻止猴子抓香蕉。猴子們了解這個限制之後，嘗試抓香蕉的舉動因此減少許多。甚至，若有衝動的猴子忍不住抓香蕉，還會被其他的猴子毒打一頓。一段時間之後，再也沒有猴子敢抓香蕉了。

不久後科學家將一隻舊的猴子抓走，並放入一隻新的猴子。新的猴子一入籠子就很努力去抓香蕉，果然又是換來一頓毒打。科學家就這樣連續換，直到所有舊的猴子全部被更換完畢為止。這時候，科學家將灑水系統關閉，並開始觀察全新十隻猴子的行為。她們驚訝發現，即使已經全數更換為新的猴子，仍然沒有一隻猴子膽敢挑戰香蕉。 前段所說的公司淺規則制約，其實就像實驗中被制約的猴子一樣，公司有許多的作業、規定，大家可能覺得窒礙難行，不合時宜，明知不合理，但是依舊不會主動提出調整，沒人想當起頭修法的人。

因害怕失權而限制新思想的活泉，扼殺公司的可能性

如果探討原因，我覺得問題在於主管的占比性一定較高，尤其是高階主管。高階主管就好比是較舊的猴群，許多主管公司待久了，自覺能力不足，擔心被人看不起；另一種是擔心部屬表現太突出，職位不保；這兩種主管，都是無形間會限制員工有所創新的作為，因為他們擔心會無法控制下屬，因此希望部屬事事請示，聽命於他，不想被部屬的疑問所挑戰。另一方面，在被制約的環境待久了，員工會變得慢慢不習慣詢問原因，只要埋頭苦幹就好了；造成員工慢慢的不會去思考現有作業可否更好，也不會想要創新，更不會想要做突破，造成凡事墨守舊規。

結果就是有想法的新員工或主管待不下去，有想法的舊員工或主管隨波逐流，公司也就不會進步，也無法進步；所有人員只能一齊吃大鍋飯，緩慢的前進甚至是停滯；當公司整體反應速度變慢，若公司越來越龐大，中央就會越來越癡呆，當外部大環境只要稍有變化，就會使公司載浮載沉就難以翻身。

員工在這種環境待久了，也因無刺激，同儕之間沒有競爭，部門之間不會相互要求，所以也變得癡呆。身處這種公司，員工要擔心的是，公司要能撐到你退休，否則在你四、五十歲時中年轉職，要靠舊技能找新工作，可能會很困難了，這是短多長空。環境制約了員工的好奇心，公家機關是一例，台灣許多二、三十年的公司是一例。所以有些公司會在公司膨脹到某一程度時，就分割出去，或引入新血，如此老猴子的比例就不會一直多過新猴子，當新猴子想要去抓香蕉時，不會有眾多的老猴子加以制止。

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