企業面臨人才荒，雇主品牌成為吸引與留住人才的核心策略。它代表企業在人力市場的形象與聲譽，涵蓋工作、組織、利益與社會責任等面向。建立強大的雇主品牌到底有哪些優點？又該怎麼經營呢？就讓本文來一一解答吧。

組織越大，浪費與無效率越常見，真正產值往往來自少數活動與人員。本文探討如何運用 80/20 法則，透過「簡化、專注、比較」，剔除低效，集中資源於高效領域，才能提升顧客價值與組織效能。

當餐飲業極度缺工、難以留住 Z 世代新人時，TOASTERiA CAFE 如何透過制度與溝通，打造低流動率的餐飲職場？

面對「想走的留不住、有缺的補不了」的人力困境，關鍵在於新世代傾向自由工作型態。因此，企業主管招人時，應轉換思維，找出公司吸引人才的誘因，並將面試視為客戶服務，建立尊重與吸引力，才能在人才市場勝出

不適合上班不等於適合創業。創業需強大實戰力與準備，包含商業知識、穩定產出、團隊協作。創業門檻高，盲目跳入恐釀失敗，先累積經驗才是成功關鍵。

調薪應有明確標準與時機，避免臨時決策引發不滿。薪資非真正機密，員工關注調薪幅度是否合理。企業應制定試用期通過、晉升、年度考核等調薪時機，確保公平並提升士氣。