只想找彈性的工作？後疫情的5個「招募策略」

新冠肺炎本土疫情趨緩後，許多企業早已恢復正常進入辦公室上班的模式，美國史丹佛大學(Stanford University)經濟學教授、研究遠距工作長達20年的Nick Bloom研究中指出，2023年美國企業實施遠距工作的比例下降至約25%。

但根據微軟的調查顯示，有高達 73% 的員工希望疫情後繼續保有彈性的工作模式，其中甚至有64%的員工表示若要回歸辦公室工作，則會考慮離職，這也使求職標準中的「靈活的工作安排」從第七位升至第四位，可見未來不夠有彈性的工作，將會被求職者愈排愈後面。
LinkedIn 先前邀請各路頂尖專家共同舉辦了一場研討會，針對 HR 如何在招募過程中，善用5個「靈活的工作安排」因素來吸引企業需要的人才，究竟，在後疫情時代下，企業該如何拿捏彈性工作模式與公司利益之間的平衡呢？

5 個利用「靈活工作」招募好人才的技巧

1.根據員工的需求，創造靈活的選項

美國貨運公司 Instacart 的高級經理——Deniz Gültekin談到，在新冠肺炎大流行期間，公司對員工進行多次的調查：「你是否永有提高生產力的能力？希望公司如何支持你？」
對於企業的詢問，多數的Instacart員工表示，他們希望可以擁有遠端工作和靈活的工作選擇；對於員工們的期望，Instacart 也給予相當程度的反饋，隨時提供遠端、辦公室和混合型的辦公室模式。
對於Instacart的政策，Deniz Gültekin表示這讓他們在疫情期間仍不斷補充人力，而多數的員工到現在仍未踏進辦公室過！

2.在能力所及下，提供豐富的選項

波士頓諮詢公司（BCG）全球招募總監——Adele Lomax分享自身企業的案例時說道，因工作特性，BCG 一直以來都有提供彈性的工作方式，但在新冠肺炎期間，他們也進行了年度調查，希望能給與員工更好的工作體驗。
Adele Lomax説，BCG不僅為員工提供彈性工作時間和遠端工作選項，還提供彈性休假，每年員工都可以出於任何原因申請最多兩個月的休假。雖然這個假期是不提供薪水的，但是BCG認為，在人生的某些時刻，時間是比金錢來得更重要的，因此若你想利用這段期間去做對你真正有意義的事情，公司是願意支持你的。

3.在職缺上強調「靈活的工作安排」

正如前述所提，「靈活的工作安排」已被大部分的求職者列入找工作的選項之一，Adele Lomax認為想要吸引人才，必須在招募訊息中強調企業願意提供遠端工作的職務，像是提到「遠端」、「在家工作」等關鍵字。
另外，Deniz Gültekin也分享到，因企業定位是一個靈活的工作場所，所以在與求職者面談時，招募人員會具體的強調，企業願意提供遠端工作，並會在持續評估何時讓員工在安全的情況下，每週有1～2的天時間可以返回辦公室開會。

4.透過網站、廣告等多元方式不斷強調公司願意提供「彈性工作」

除了主動提供「彈性工作」的選項外，想要招募到好人才，企業更要好好的宣傳這項福利！像是Instacart 就在招募網站上新增了一個橫幅版位，強調它是一家靈活的遠端公司；另外，他也利用許多與「遠端」工作相關的內容、字眼來更新所有品牌的網站、頻道、廣告。這樣的做法成功使 Instacart 的入站量來到一年多來（新冠肺炎期間）的最高點。
Deniz Gültekin 表示，你必須不斷地讓外面的人知道，你可以提供「彈性工作」的選項！

5.主動溝通與分享

團隊溝通一直都是件重要的事情，儘管遠距上班拉開彼此間的距離，但還是能透過其他方式來掌握員工的心理狀態。BCG和Instacart 都發揮了「講故事」的力量，分享員工如何運用彈性的工作來獲得成就，並適時提供協助，讓他們知道企業與他們站在一起。

新冠肺疫情打破許多常規的工作模式，雖然疫情已逐漸得到控制，但是未來的事情誰能說得準呢？因此，在不斷變化的生活中，企業唯有不斷提供越靈活的選擇，才越有能力吸引好人才的機會！

本文轉自：73%的勞工希望有彈性的工作模式！後疫情時代的「招募策略」中，你能活用5個技巧