在新冠肺炎大流行過後，人們也開始思考現在的工作是否夠具有彈性與安全性，據台灣人力銀行調查發現，有94%受訪者表示自己有過職業倦怠，到底該怎麼做才能降低離職率，留下有價值的員工呢？

每當HR接收到要招募新人的資訊時，往往又急又趕，在這樣的速度戰下，很容易讓招募人員陷入「無意識的偏見」下，例如：血統純正、校系友都是招募中常見的「隱形偏見」！

人會對職場不滿、會想要換工作，有九成的原因都是因為「對主管不滿」；而根據美商宏智國際顧問公司（DDI）也曾於2019的調查報告顯示，有多達 57% 的員工因「不滿主管」而離職。

針對 HR 如何在招募過程中，善用5個「靈活的工作安排」因素來吸引企業需要的人才，究竟，在後疫情時代下，企業該如何拿捏彈性工作模式與公司利益之間的平衡呢？

身為一位主管，應該具備哪些條件，才能讓底下的員工信服呢？又或者說，身為下屬的你希望頂頭上司擁有哪些能力，能作為效仿的對象呢？

招募HR或主管要在短時間內，評斷求職者的能力是否符合職缺要求，同時了解求職者個性是否與公司文化相符，若是不小心判斷錯誤可能導致公司出現潛在毒瘤同事。